摘 要：通过在非洲某市政桥梁维修项目的实践和实施，总结分析了在海外项目施工中，如何处理好设计变更、价格调整等合同管理，达到增效创收的效果;对“分散”的工程，如何进行当地化施工;如何处理好业主、监理等外围的关系。基于实践经验，提出了相关建议。

关键词：设计变更 价格调整 增效创收 当地化施工  施工管理

中图分类号：F283  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）05-240-02

一、引言

随着全球经济一体化进程的不断发展，中国“走出去”的方针和“一带一路”建设的进一步实施，国内越来越多的工程承包企业纷纷加大开发国际工程市场的力度。由于国情不同，在施工中存在很多风险，如合同、汇率、拆迁等风险，这就需要我国工程承包企业在国际工程项目实施中，熟悉当地经济、法律、治安、人力、材料等诸多因素，分析各种风险，掌握各种实施方法，针对不同类型的业主和不同项目的特点，在保证质量、安全、进度的前提下，制定不同的设计变更、价格调整等合同管理策略，進行当地化施工，做好业主、监理等外围关系处理，对实现项目利润指标、促进企业可持续发展、提高企业在国际工程市场中的地位，具有重要意义。

本文以中土尼日利亚拉各斯七座桥梁维修项目为例，对设计变更优化、价格调整、当地化管理、外围关系等增效创收方法进行阐述分析，希望能为同类企业在国际工程的项目管理中提供一些有益的参考。

二、工程概况

本项目位于拉各斯市区，为……