摘 要：随着商业环境的不断变化，仅以企业内部成本压降为目标的传统成本管理已经无法满足企业的发展需要，需要将内部结构与外部环境相结合，构建主动适应环境变化的新型管理形式。战略成本管理就是以企业获得长期竞争优势为目标，从战略管理视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径。基于价值链的战略成本管理不但包括了企业的内部价值链，还延伸至企业外部的以行业为视角的纵向价值链和以竞争对手为视角的横向价值链，拓展了成本管理的外延。通过价值链分析，可以更好认识企业自身和竞争对手的价值分布、企业在本行业中所处位置，从而达到知己知彼、洞察全局的目的。文章从价值链分析出发，探讨了通过内部价值链分析寻找降低成本的切入点，通过纵向（行业）价值链分析寻求新的投资机会，通过横向（竞争对手）价值链分析制定企业的竞争战略的思路方位，从而实现企业的长期竞争优势。

关键词：战略成本管理 价值链分析 企业竞争优势

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）05-064-02

一、战略成本管理是对传统成本管理的变革

战略成本管理是从战略的视角来分析影响成本的因素，是战略管理与成本管理有机结合的产物。传统的成本管理仅以成本降低为目标，关注对企业内部生产过程中的各种耗费进行压降，而战略成本管理围绕企业战略目标，从成本的源头识别成本……