仲倩玉

摘要：建筑企业在工程建设过程中将面临一定的压力和挑战，价格优势、产品质量已成为建筑企业追求的目标。建设项目从立项到验收都需要进行合理的工程造价管理。为了使工程造价控制在合理范围内，分析影响工程造价的因素并采取相应的措施显得尤为重要。提高执行力、建立健全的管理体系、加强监督管理已成為项目成本控制的重要因素。

关键词：建筑工程造价;问题;应对策略

1工程造价的基本概念

工程造价指的是施工企业进行全面的造价管理，控制与工程有关的成本，保证工程质量，实现工程建设目标的行为。它是建筑企业生存与赢利的关键环节，也是保证资源合理配置的关键。因此，工程造价人员必须明确建设工程的长期性、复杂性特点，结合工程的实际情况，在保证工程质量的前提下，进行成本管理与控制，使建筑工程的各种资源利用率最大化。

2建筑工程造价所出现的问题

2.1缺少相关专业的工程造价预算人才

建筑行业作为我国经济的领头羊之一。在发展的过程中与国民经济密切相关。但是在实际的开展过程中却发现相关专业的工程造价预算人才缺失。企业在发展的过程中更加注重施工技术，而忽略工程造价成本控制。不利于施工方进行工程造价判断，投资的成本增加，施工工期的平稳程度无法得到有效地保障。专业造价人员的缺乏是当地施工单位所面临的通病，企业需要加大人才投入力度。

2.2施工原材料对工程造价的影响

原材料是工程建设的基础，也是工程造价调整的重要内容。在原材料设计与施工过程中存在着两个主要问题：一是原材料价格难以控制。在设计与施工过程中，没有协调和控制原材料价格的系统，只能根据市场的变化来做出单方面的调整，原材料成本过高，增加了建设项目的成本。二是原材料技术性能和指标控制不严格，不能满足建筑工程的设计要求和技术规范。

2.3缺少对于工程造价过程的监控

工程造价与各个层面密切相关。许多企业都会将工程造价的控制与整个项目相关联。但是与此同时，也诞生出了许多的问题。部分的造价人员不能及时的参与投资及限额设计，使得工程造价在开展的过程中，对于全过程的关注程度较少，不能够做到及时的监控。

3建筑工程造价的控制措施

3.1加强设计阶段的造价控制

虽然设计阶段本身成本较低，但由于影响后续施工、竣工效果，设计阶段的成本管理问题不可避免地会影响施工阶段的成本管理，进而增加工程造价。因此，加强设计阶段的成本管理是现阶段成本管理的基本任务。一是加强设计单位监督，建立健全的参与监督机制，及时发现、纠正和调整设计过程中出现的问题。二是优化设计方案。必须综合考虑设计单位提出的备选方案，从经济可行性等多个方面进行论证，选择最合适的设计方案，而不影响施工企业的施工。设计稿的内容尽量不要增加工作量，最后审查施工图纸。正式施工前，建设部门联合审核施工图纸，确认图纸无误后，编制预算及施工方案。

3.2采用工程量清单计价模式进行工程造价管理

通过观察，目前许多企业的投招标过程，可以发现很多企业仍然遵从传统的管理方式，采取定额计价模式。在该模式之下很难进行准确的管理工作，因此需要进行改革，最大限度地控制工程的实际规模，体现出企业的综合能力。采取工程量清单计价模式，有助于帮助建筑单位选择更加合理的施工单位。从而让现有的问题给予解决，强化过程管理，改变传统中所出现的难题，从招投标的过程中将问题在前期予以解决，加强预算控制，使预算工作开展的过程更为顺利。

3.3严格按照合同的要求开展管理

在施工阶段，为保证工程造价得到合理控制，需严格按照合同的各项规定开展工作。第一，对已经完成的工程量进行现场统计与计算。第二，对工程造价进行严格审查。第三，仔细分析替代方案的可行性。第四，需及时掌握材料价格的变化情况，仔细分析影响材料价格的具体因素。

3.4重视施工阶段的成本管理

施工阶段是项目成本管理的重要环节。施工阶段成本管理的成果直接影响建设项目的成本管理成果。一要完善施工阶段的成本管理体系，明确具体成本管理人员，规范成本管理内容、目标、方法等，通过标准化的管理方法及管理程序，提高管理效率，降低项目成本。二要建立动态成本控制机制。施工阶段在项目建设中时间相对较长，施工期间，无论人工成本如何，设备成本都可能发生波动。因此，成本控制必须密切跟踪每个时间节点支出情况，建立动态控制成本机制，提高成本控制的灵活性和适应性。

3.5提高工作人员的专业水准

工程预算在工程建设中的作用是显而易见的。而工程预算所涉及到的内容也更为复杂，包含的内对象也众多。因此需要要求工作人员有着更高的管理的水平，能够对各项工作胜任，确保工作能够科学开展。因此相关工作人员在拥有较高能力的专业素养的同时，积极学习学，形成终身学习的理念，不断的要求自身，高自身的专业水准，以行业的发展作为基准，不断了解当今工程预算中所出现的难题，将自身所学习到的知识反馈到企业，增强企业的成本预算工作，让工程个预算工作进一步的优，化形成良好的互动。

3.6重视工程变更管理

工程变更是一种比较常见的现象，导致变更的因素比较多，一旦出现变更，就要及时对变更进行管理与控制。第一，要严格按照相应的程序要求开展工作，对设计变更进行严格管理。第二，尽量保证变更工作提前开展。第三，如果变更对工程造价形成较大的影响，需考虑到各项因素，然后进一步分析变更的可行性，并制定相应的控制措施，避免造价受到过大影响。一旦确定变更符合条件，就要及时签发变更指令。

结论

目前我国还处于经济发展的上升期，尤其是建筑行业仍然处于发展的黄金阶段。因此需要增强工程造价的评估实力，在工程的造价过程中实现精细化管理，有效节约设资源，实现成本控制。还可以提高工程的资金使用率，在有限的资金之内发挥其作用，让土建工程能够顺利开展，尤其是需要对技术人员着重的加强管理，让其专业能力有所提高，提高专业工程造价的判断能力，从而使企业在发展的过程中形成足够的竞争力，利用工程预算控制高效地完成预期的施工方案。

参考文献

[1]赵云芳.试析建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].居舍，2021（22）：174-175.