刘继雄

摘要：施工进度管理作为建筑工程开展中的重要控制环节，其针对项目建设期间所产生的可控因素与不可控因素等进行综合评估，结合技术落实手段、人员调配机制等，构筑出更合理的项目施工规划，保证每项施工工序的落实均具备科学性、合理性特点，维系对建筑工程的持续性推进。

关键词：建筑工程管理;施工进度管理;运用

1施工进度管理概述

施工进度管理，在整个建筑工程管理过程中所起到的作用是通过时间上的约束，保证每项施工工作的开展与落实可以精准契合到整个施工规划中，进而在规定的时间内完成项目施工。从现场施工角度而言，施工进度管理可以看成是对工作人员、技术工艺等进行全过程管控的一种重要手段，通过施工工期的界定，提高前期图纸文件与现场施工之间的对接性，这样才可保证在不可控因素的影响下，整个建筑工程量任务在规定时间内完成相关施工。与此同时，承接施工进度管理的各项管控措施是深度落实风險评控机制，通过全过程的跟踪与监管，保证科学化管理工作，真正落实到整个项目施工体系中，进而实现对施工细节的全过程管控，保证在固有的施工工期内完成高质量的施工任务。

2施工进度管理在建筑工程管理中的运用

2.1完善现场施工进度规划

施工进度管理是全过程落实到整个项目开展过程中的，其是针对不同施工阶段进行针对化管理，并以计划书为基准，将整个现场进度管控所承担的各类责任与义务精准落实到个人，以此形成以施工人员为基础的框架式监管。……