刘继雄

摘要：施工进度管理作为建筑工程开展中的重要控制环节，其针对项目建设期间所产生的可控因素与不可控因素等进行综合评估，结合技术落实手段、人员调配机制等，构筑出更合理的项目施工规划，保证每项施工工序的落实均具备科学性、合理性特点，维系对建筑工程的持续性推进。

关键词：建筑工程管理;施工进度管理;运用

1施工进度管理概述

施工进度管理，在整个建筑工程管理过程中所起到的作用是通过时间上的约束，保证每项施工工作的开展与落实可以精准契合到整个施工规划中，进而在规定的时间内完成项目施工。从现场施工角度而言，施工进度管理可以看成是对工作人员、技术工艺等进行全过程管控的一种重要手段，通过施工工期的界定，提高前期图纸文件与现场施工之间的对接性，这样才可保证在不可控因素的影响下，整个建筑工程量任务在规定时间内完成相关施工。与此同时，承接施工进度管理的各项管控措施是深度落实风險评控机制，通过全过程的跟踪与监管，保证科学化管理工作，真正落实到整个项目施工体系中，进而实现对施工细节的全过程管控，保证在固有的施工工期内完成高质量的施工任务。

2施工进度管理在建筑工程管理中的运用

2.1完善现场施工进度规划

施工进度管理是全过程落实到整个项目开展过程中的，其是针对不同施工阶段进行针对化管理，并以计划书为基准，将整个现场进度管控所承担的各类责任与义务精准落实到个人，以此形成以施工人员为基础的框架式监管。一方面，应结合现场施工人员所承担的施工任务及责任进行综合管理，确保在固定时间内，施工个人及团队完成施工作业任务。另一方面，必须进一步提高施工人员的专业技能及职业素养，使其认识到自身岗位对于整个建筑工程开展所起到的重要价值。只有这样，才可进一步确保建筑工程在推进过程中不会产生资源过度损耗的现象。除此之外，承接施工现场管理的职能人员则必须从大局观出发，结合施工环境、生态环境等，查证出当前施工工序在落实过程中的持续性特点，如果外界环境存在恶劣缺失时，则必须针对现阶段施工工序制定相对应的应急措施，以避免施工断层问题的产生。

2.2打造科学性施工管控体系

施工进度管理工作的制定与落实，必须针对不同施工环节所呈现出的建筑属性，制定出更完整的施工管控规划，通过部门之间所呈现出的效用，设定出相对应的工作落实机制，保证现场施工中每项责任与义务，真正实现基于人员管理的精准化调控，进而提高实际管控质量。首先，在建设管理团队时，必须以管理层人员、技术人员、财务人员、施工人员为切入点，结合不同人员所具备的专业技能及职业职能，界定出人员本身应当承担的各类责任。然后，通过专业素质及相关技能等培训工作的制定，保证建筑岗位施工人员所具备的专业知识，可以正确驱动相关施工工作。只有这样，才可真正实现科学化的施工管制，保证在固有的施工工期下完成相对应的施工作业。与此同时，必须进一步强化现场施工人员的职业意识，使其真正认识到岗位工作对整个建筑工程开展所起到的重要作用，通过统筹协调的管理，使每一项组织机构均可以推动建筑工程的开展。其次，针对机械设备进行管理时，则必须结合设备使用寿命及建筑工程设备。对设备所呈现出的功能需求等进行数据分析，保证机械设备在运行过程中可以持续性地作用于整个建筑工程推进。针对机械设备进行运维处理时，则需要依据设备参数及建筑工程消耗量，定期对设备进行调试处理，查证出设备在运行过程中存在的各类安全隐患问题，并制定出相对应的运维措施，保证设备使用的持续性。最后，提高施工技术的融合性。针对现阶段现场施工中施工技术呈现出的特点，打造出更完整的施工技术体系，提高施工专业之间的契合性，提高整体施工效果。

2.3加强施工进度计划的核查力度

建筑工程在推进过程中建筑工程质量监管呈现出阶段性的特点，其以施工工序及作业属性为主，确保各类施工管理任务可以针对性地对整个建筑工程阶段性施工开展进行有效监管。对此，必须进一步强化对现场施工监督的审核与管理，针对不同部门所上层的工作汇总进行数据记录与分析，然后结合图纸文件所设定的施工工期，对整个项目作业任务及效率进行审核与检测，进而通过数据信息查证出施工过程中所存在的一系列问题，为后续整个施工管控计划的落实提供数据支撑。

2.4明确罗列施工进度计划

对于建筑工程开设形势而言，施工进度具有规划性与确定性，其是针对现阶段建筑工程开展诉求及实际施工作业能力制定出一系列的施建筑工程序，保证不同专业在具体落实过程中，可以通过统筹协调实现，对整个施工规划的合理推进。对此，必须进一步对施工进度计划进行明确，通过月计划、季计划等，对不同施工进度进行有效规划，详细罗列出不同计划任务在开展过程中所能承接的各类施工效果，然后结合单位建筑工程细分施工策略，保证建筑工程开设，可以正确驱动施工方案，进而达到项目规范化的管控与落实，提高整体施工进度、管理质量。

2.5引入信息技术，提高施工效率

在工程进度管理过程中，施工单位为了快速且高质量的完成工作内容，引入信息技术并构建工程信息采集系统，采集工程进度信息，收集工程竣工验收、交付、使用、勘察、设计、施工、立项等方面的信息。对相应数据进行处理，将其以文档、表格、图形的相应形式呈现出来，合理应用自用数据压缩工具，将数据存放在数据库平台，方便其他部门工作人员在数据库中检索文件，由此提高工作效率与效果。另一方面，工程信息通信系统在工程项目中，便于不同单位进行交流沟通，在必要时刻还可以使用无线通信设备，在一定范围内让工作人员沟通交流施工信息，提高工作人员信息交互的便捷性。借助信息通信系统可以优化通信质量，使工作人员在信息通信系统下进行高品质的视频或语音通话，在相应方式下便于技术人员远程指导现场工作，提高技术管理水平，也能在信息高速传递的过程中，使工程作业高效率的进行。

3结束语

综上所述，建筑工程管理中施工进度管理工作的开展是全过程落实到整个施工规划体系中的，为进一步提高实际管理效用，则必须深度分析出当前建筑工程管理的缺失问题，依据施工进度管理的关联施工范畴，制定出更完整的管控策略，提高实际监管质量。

参考文献

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