石顺

摘要：做好成本方面的控制工作，与建筑企业的管理质量、经济效益密切相关。但从实际情况来看，很大一部分企业存在“重生产，轻管理”的偏误理念，使得成本超预算、核算随意化等负面现象频频发生。此外，还有一部分企业的财务管理观念相对传统，并未体现出良好的前瞻性与全程性，也不利于企业精细化成本控制体系的构建形成。由此，我们有必要对全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用展开探究讨论。

关键词：全面预算管理;建筑施工;成本控制;研究

引言

建筑施工企业面临着严峻的发展形势与激烈的市场竞争，建筑施工企业要想获得长远发展，就要求建筑施工企业的管理层具有较强的风险意识与危机意识，针对当前建筑施工企业的发展现状与发展趋势具有很好的全局发展观念，对企业内部的各项管理制度进行持续改进与完善，并通过对建筑施工企业全面预算管理中存在的问题进行全面分析，采取有效的解决对策，从而为实现企业的持续发展战略目标奠定基础。

1全面预算管理在建筑工程施工成本控制中的重要作用

在成本控制中，建筑企业最主要面对的风险类型就是经济风险，对此全面预算管理可表现出良好的弱化作用。例如，在施工材料的采购阶段，若采购人员缺乏严谨的预算管理作为约束，将很可能出现材料采购单价过高、材料采购数量超额的情况，进而导致材料成本的不必要增加，使企业蒙受较大的经济损失。……