地铁工程项目的成本控制与优化

2021-07-05余智慧

福建建筑 2021年6期

余智慧

(中交四航局第五工程有限公司福建福州 350008)

0 引言

随着中国城市化进程不断发展，地铁作为中心城市、都市圈和城市群发展的重要交通工具之一，也迎来了新的发展机遇与挑战。地铁工程项目具有建设规模大、风险高、专业技术复杂、项目参与单位多、与工程周边环境相互影响大等特点，施工阶段作为整个地铁工程项目的主要消耗资金阶段，合理地控制资金，是施工单位在项目实施过程的重要控制点之一[1-3]。如果出现项目不盈利的情况，项目管理者应对其成本控制过程进行分析，分析项目在进行成本管理过程中是否存在较多缺陷及需要进行纠偏的地方。如何在保证工程满足质量要求和施工进度要求的前提下，获取最大的利润空间，是地铁工程项目进行成本管控工作的关键[4-5]。地铁工程项目施工成本控制的目标，要求施工企业在保障地铁项目顺利实施基础上，实现成本的合理控制，以保障施工企业获取经济利益。

本文基于福州市城市轨道交通4号线一期工程螺洲车辆段项目，分析该项目施工成本结构；对影响该项目成本控制工作的主要因素进行分析，并提出相应的成本管理优化措施，以期为其他地区类似地铁工程项目的成本管理提供借鉴。