商保民

摘 要：在传统的企业经营模式中，我国企业对物资供应管理重视不够，且大多以固定模式运作，当物资供应和生产线操作之间存在差异时，调整范围非常有限，严重的甚至会对产品销售有直接影响。在管理理念不断创新和互联网技术使用水平不断提高的相互作用下，我国的物资供应的程序也在逐步完善，使得生产需求得到不断的提高。然而，在实际应用过程中，由于各种因素的影响，企业物资供应链的构建还存在很多问题，使得发挥的作用有限。因此，当前建立更加科学的物资供应链体系是企业管理应关注的重要问题。本文，通过对我国物资供应现状进行分析和探讨，并提出加强企业物资供应管理的相关措施，以帮助企业提高物资供应管理水平，促进企业的经济效益的提升。

关键词：物资供应;企业管理;创新

物资供应管理主要是指企业内相关管理人员对企业物资的采购、运输、储存等活动进行计划、协调、组织、控制和监督的管理活动，从而确保企业物资供应满足自身生产发展需要。物资供应管理的重要性在于，其目的是最少的投入为企业提供最好的物资供应服务。作为企业管理的一个部门，物资供应部门在企业材料的监管、实现企业资产生产成本以及提高企业资产利用率方面等发挥着重要作用。改革开放以来，中国传统的经济体制发生了重大变化，收到了严重的冲击，传统的计划经济逐渐被市场经济的发展所取代。……