王芳

摘  要：基于分析医院会计工作的精细化管理。主要通过医院转变管理理念，提升精细化管理意识;完善管理制度，优化精细化管理内容;创新管理方法，严格把控医院成本;引进电子设备，推进数字化管理这四种途径，将精细化管理真正落实到会计工作之中，逐渐提高医院会计工作效率，确保医院资金的运转充足，实现增收节支、开源节流，由此为医院的长期发展做好坚实的后备力量。

关键词：医院;会计工作;精细化管理

医院会计工作是一项复杂且十分浩大的工程，不仅需要记载与管理医院的收入、成本及全体医护人员的薪资，还要记录医院各项的资金流动情况，这对医院持续稳定的发展具有很大的帮助。而随着医改之后，很多医院的经济状况受到影响，乃至出现收支不平衡的现象，为此这便需要医院加强会计工作的管理，其中精细化管理的应用，可根据医院的发展战略目标进行分解，来建立短期目标，实现细致化的管理，由此满足医院长期发展的目标，从而为医院的正常运行与长远发展提供保障。

一、转变管理理念，提升精细化管理意识

精细化管理作为一种新型的管理理念，在医院会计工作中的应用，不仅能够帮助医院增加收益，来改善其经济状况，还利于树立医院正面的形象。为此，这便需要医院全体医护人员、工作人员具备精细化管理意识，及时的转变管理理念，各个部门、各个科室的医护人员积极配合、相互协作，来共同推进医院会计工作的精细化管理，由此进一步增强医院会计工作的质量与效果【1】。……