贺明明

摘  要：在风险导向下针对建筑企业财务内控体系进行建设和创新，促进财务内控工作的系统贯彻落实，能增强建筑企业发展的稳定性，降低财务风险对建筑企业发展的不良影响。本文从风险导向入手，结合构建科学的财务管理组织机制、积极构建完善的风险防控机制、逐步落实全面预算控制制度几项措施对建筑企业财务内控体系的建设进行了系统的探究，旨在能提高财务内控体系的建设效果，为建筑企业风险的有效规避和控制提供相应的支持。

关键词：风险导向;建筑企业;财务内控体系

财务内控体系的构建和运行能增强建筑企业运营发展的稳定性、高效性，有助于促进建筑企业发展效能的提升，从而提高建筑企业发展的稳定性和高效性，使建筑企业在运营管理工作中能创造巨大的经济社会效益。因此新时期建筑企业发展实践中，要注意基于风险防控的导向，针对财务内控体系的建设进行分析，对具体建设的思路进行明确定位，从而支持建筑企业财务内控工作的稳定发展，切实保障企业实现长效化稳定运行的目标。

一、建筑企业财务风险类型

在建筑企业的运行管理过程中，受到多种因素的影响可能会遭遇发展风险，而不同的风险会对建筑企业的建设发展产生不同的影响。一般情况下，综合分析建筑企业财务管理相关的风险，能看出基本上涉及到财务合同的风险、财务投资方面的风险、财务管理方面的风险等，要想对风险实施合理化的控制，就要结合企业的建设发展实际情况，对内部控制工作进行改进和创新，构建完善的内部控制体系，支撑建筑企业的高效化运行。……