李莎

摘  要：会计管理水平决定着企业是否能够稳定运行，健全风险控制体系不仅能够提高会计管理水平，也能够加强对会计信息的管理，保障信息的对称性，实现企业资源的合理控制，促进企业稳定运营。本文主要从企业会计管理中风险控制概念入手，阐述其定义、内容与必要性，分析会计管理中的风险控制问题，以及引发问题的主要因素，结合现存问题制定科学可行的管理策略。企业要想实现对财务风险的有效控制，就应明确财务发展目标，提高会计信息的披露质量，为企业稳定运行提供可靠的财务支撑。

关键词：会计管理;风险控制;策略研究

市场的快速发展为企业带来的诸多发展机遇，会计管理工作也应在此基础上不断改革与创新，正确面对会计管理工作带来的各项要求与挑战。面对着巨大的市场竞争压力，企业就应充分结合大数据技术，提高会计管理水平，加强风险控制，避免因风险因素导致企业财务管理水平降低等问题。但就企业的实际经营情况来看，由于风险识别不够及时、完整，未全面分析风险的来源因素，导致会计管理工作面临着多项挑战，资金的安全性以及企业发展的稳定性都无法保障，因此企业就应当积极优化现有风险评估体系，不断提高风险评估水平，在信息技术的支持下，创新风险控制策略，为企业的稳定发展提供源源动力。

一、企业会计管理风险控制概述

（一）定义

在企业开展生产经营活动过程中，受到内外部因素的影响，导致财务管理工作与预期目标偏离，造成经济损失，此种情况就是指财务风险，也就是实际财务状况与财务目标出现负面偏离。财务风险可作为企业运营的危机信号，能够结合企业的财务状况、现金流量进行综合分析，财务管理人员以及企业管理层都应当加强对财务管理的重视，了解财务分析的重点内容，加强财务风险防控，建立风险预警体系，从而正确应对财务风险带来的各项冲击。财务风险控制的主要目的是结合风险特性，在企业财务目标的支持下，采取科学合理的措施有效防范与控制可能发生的财务风险，最大化的降低企业经济损失[1]。市场经济的快速发展，使得企业经营活动也呈多元化，在开展各项投资活动时，企业虽然能够获取可观的经济效益，但也面临着诸多潜在的财务风险，影响着企业的稳定运行，甚至给企业造成严重的致命打击，因此务必要加强对风险的控制。

（二）基本内容

现代企业在发展过程中面临着诸多机遇，也面临着巨大挑战，调查研究发现企业当前面临的风险问题，包括会计信息失真风险、执行风险以及会计监管滞后风险，而引发不同风险的因素却复杂多变。通过对风险类型的研究分析可以发现，当前企业会计管理风险工作主要包括以下几个特点：第一，潜在性。由于企业面临的市场环境复杂多变，会计管理内容也会随之发生改变，在开展会计管理工作时，很容易因主观判断失误而造成各项潜在风险，给企业带来不菲的经济损失。第二，危害性。企业会计管理中的风险问题会给企业带来较大风险，当出现风险问题后，不仅会影响会计管理水平，也会影响企业内部资源的合理分配，无法保障获取最大化经济效益，甚至会影响经济效益的获取，不利于企业的稳定发展。第三，变化性。会计管理风险会随着多项因素的影响而发生改变，例如外部环境以及技术手段的应用都会对风险管理产生影响，这时就务必要加强风险控制，制定针对性的风险防控策略，将损失控制在最低。

（三）必要性

企业的稳定发展离不开会计管理工作的支持，只有不断加强会计管理力度，提高会计管理工作水平，才能够保障各项数据信息的有效分析，为企业经营决策提供可靠的数据支持，进而促进企业可持续发展。对于会计管理工作而言，加强风险控制的关键环节，只有保障信息的真实性、可靠性，才能够提高工作开展的有效性。会计信息是反映企业真实经营情况的主要数据，对于企业管理工作而言，起着重要的决定意义，同时也能够展现出企业的资金流动情况，让管理层能够抓住企业的发展机遇，将财务管理的效果全面展现出来，为企业稳定发展提供支撑。加强会计管理能够帮助企业识别各项风险，找出问题所在，制定针对性的管理策略，提高企业风险防控能力。

总之，企业会计管理工作的開展要加强风险控制，灵活应用多元化策略，做好风险防控。同时也要保证操作的可行性，建立完整的防控系统，并完成对企业风险防控结果的评价，积累经验做好工作准备[2]。最终评价指标决定着风险控制系统的运行效率，也影响着企业的决策水平，在设计风险防控系统时，要实现对数据的分析与处理，通过标准化、规范化处理，权衡各个项目之间的利益，准确计算出实际执行效果，找出会计管理工作的差距，调整相关经营策略，实现对风险控制效果的有效优化。

二、企业会计管理中风险控制问题

（一）经营管理意识薄弱

就企业会计管理工作的开展情况来看，部分管理层的风险控制意识不强，为充分意识到会计管理的重要作用，尤其是对于中小小企业而言更是如此。在经营决策时，无法结合会计管理的相关信息保障决策的合理性，也无法通过风险控制降低外界因素的影响。这种情况不仅会导致企业的财务资金无法得到充分利用，内部资源也难以实现合理分配，企业在运营过程中面临着多项因素的影响，导致发展不稳定。如果风险控制不到位，所带来的经济损失不仅会影响企业的发展状态，而且需要较长的时间恢复损失。除此之外，企业在运营过程中过分注重经济效益，忽略了会计管理及经营决策对企业中的重要性。此种企业一般认为良好的经营决策会带来相应的收益，过度重视风险防控会影响企业的快速发展，此种错误的经营理念会在企业中形成传播体系，各级员工无法意识到风险控制的重要性，也不愿意花费大量的人力、物力去弥补风险控制带来的损失。

（二）财务数据信息失真

部分企业的部门设置不够科学，使得部门之间难以进行有效沟通，存在信息沟通障碍，无法保障财务信息的精准性，甚至会导致财务信息失真。究其原因，主要与会计工作人员的工作情况相关。部分企业在开展财务管理工作时，未明确不同财务岗位的工作职责，甚至存在一岗多职的情况，无法保障每一环节工作的有效性[3]。而且部分会计人员的专业经验有限，虽然掌握会计的基本专业理论知识，但并未进行有效的岗前培训，对财务风险防控的了解不够全面，在实际操作业务时力不从心，无法利用理论解决现存的财务问题，进而影响财务数据信息的精准度。也有部分会计人员的操作不当，影响了财务信息准确性，比如企业生产成本存在差异，资产总额计算混乱，而这一系列情况不仅会导致财务工作量增加，同时也会导致企业的经营风险随之上升，无法保障企业的稳定运营状态。因此企业需要采取针对性的手段，提高财务信息的准确度，加强部门之间的沟通。

（三）会计人员实力不足

在经济新常态的影响下，政府推出了多项宏观调控政策，加大企业经营管理力度，同时也出台了相应的法律制度，对企业加强财务管理，解决企业现有的财务问题。但对于企业财务管理工作而言，会计人员责任意识不强、综合素质不高，是影响工作开展的主要制约因素;也有的会计工作人员在进入企业前刚毕业，或者是半路出家的会计人员，对会计系统化理论知识的掌握不完整，在处理专业的会计问题时，随机应变能力较差，无法利用工作经验解决会计问题。对企业的营销模式了解不够透彻，未意识到经营模式与经济效益之间的关系，无法保障会计账目的详细程度，对企业发展情况的了解不够全面，无法结合会计信息准确识别企业潜在的各项风险，也无法结合会计账目作出科学的经营规划。

（四）企业资金周转问题

企业在运营过程中资金周转困难问题时有发生，间接影响着企业的风险控制水平，如果只是单纯的资金周转问题，企业可通过压缩业务或者减少对外投资，有效控制资金带来的困难。但如果企业在发生资金周转问题的同时还发生了其他困扰，企业可能面临着更为艰难的困境。因此对于企业而言，资金周转问题是致命的威胁，也是企业关注的重点问题之一，企业出现资金周转的因素包括：为了逃税或者避税而造成的假象;另一方面则是企业外界贷款未及时偿还，或者应收账款金额过大，造成了资金周转问题[4]。此种问题会导致企业缺乏必要的周转资金，也无法保障资金得到有效的利用，长此以往问题的恶化会限制企业的经营发展，导致企业的生产规模较为局限。

三、导致风险控制问题的主要因素

（一）财务管理目标不明确

企业的发展目标始终是获取最大化的经济效益，财务管理工作也围绕着企业而展开，却忽略了会计管理中的风险控制工作，使得风险控制目标并不明确，缺乏必要的目标支持。随着市场经济的快速发展，先进的生产技术进入到企业中， 企业获取了更多的财富来源，发展机遇也越来越充足，但与此同时也面临着多项风险控制问题，在生产经营过程中，除了面对必要的经营风险以外，也面临着多元化的外界威胁。另外，企业财务管理包含的经济利益主体也发生了改变。企业除了股东要承担相应的风险以外，员工也要承担相应的风险，财务管理的目标必须要更加多元化，如果管理目标过于单一，不仅会损害多方利益，也难以满足现代化企业发展的需求，使得不同主体之间的矛盾加深，对于企业的整体发展而言十分不利。

（二）财务关系不清晰合理

企业内部控制度完善，财务关系紊乱都会影响企业财务管理工作的开展，甚至部分企业会借助关系，自守自盗，造成严重的经济损失。也正是由于财务关系混淆不清，导致工作人员的工作积极性难以得到激发，在催收应收账款等账款时不主动，无法收回企业的资金支出。除此之外，在开展成本核算管理工作时，控制力度较低，导致企业的生产规模难以得到扩大，新产品在市场中的营销效果与市场占有率过低，产品积压则会直接影响企业的经营效益。当库存超过最大储存量时，则会直接影响企业资金周转率，产销严重脱节，产生严重的财务风险。比如部分企业会采取负债经营的模式，虽然能够降低成本的支出，但实际上企业的负债量却只增不减，资金投入比例也并未发生明显变化，随着企业负债量的增加，企业的经营风险也随之上升，一旦投资失败，企业不仅会导致财物损失，也会背上巨额外债，而这些外债如果无法及时偿还，则要面临着倒闭风险。

（三）财务管理水平待提高

随着市场经济的快速发展，市场也更加开放，企业除了追求固有的经济效益以外，也更追求多元化的经营模式，并通过对经营模式的改变来控制经营风险。此种出发点虽然利于企业的发展，在现实运营过程中，多元化的经营模式会导致企业产业缺乏竞争优势，无法保证营销效果，进而面临着严重的财务危机，甚至会引发破产。这主要是由于企业在经营过程中，自身的财务管理水平有限，在推动企业多元化发展时，缺乏全面综合的考虑，未结合自身的实际经营情况，保障经营模式选择的正确性[5]。而且部分企业在实现多元化经营时，大部分停留在理论之上，选择照搬照抄，忽略了不同行业、不同产业的差异性，无法保证财务管理在控制风险时深入到每一环节中，给企业的运营带来严重损害。

（四）风险评估体系不完善

企业在运行过程中需不断完善风险评估体系，制定科学合理的风险评估制度，并落实风险评估，有效控制企业的运营风险，提高企业的财务管理水平。但由于企业管理层的风险防控意识不强，企业内部缺乏完善的风险评估体系，使得风险评估工作的开展只是依靠于工作经验，或者具体针对某一项业务开展风险评估工作。企业具体评估方式缺乏理论依据的支撑，而风险评估工作的开展也缺乏秩序性，不仅无法及时发现企业潜在的运营风险，作出恰当的风险调控，甚至会在一定程度上导致企业的风险防控能力降低，不利于企业的可持续发展。

四、企业会计管理风险控制策略

（一）明確财务管理目标，完善风险预警系统

由于财务管理目标不够明确，导致财务风险加大，要想从根本上解决各项财务问题，就应当清晰明确企业主体之间的关系，并将财务管理目标与企业经营发展目标相结合，使得企业风险防控体系更加完善，适应市场经济形态下的各项变化。当前企业总资产也发生了巨大变化，知识产权等资产数量随之提升，总资产比例也发生变化，知识产权对企业运营有着重要影响，企业应加强对知识产权的管理，并将其融入到财务管理的范畴之中，保障财务管理更加全面，明确相应的财务管理目标。在构建风险预警系统时，企业要从财务管理的目标出发，结合盈利能力、发展能力以及营运能力构建长期风险预警系统，及时辨别在运营过程中存在的各项经营风险[6]。企业保持良好的盈利能力，能够有效远离财务风险，使得资产负债率保持在合理范围之内，资产的周转速度能够得到加快，主营业务收入能够得到保障。同时，企业应当深入研究财务目标，对企业发展产生的各项影响，并结合管理层给出的各项意见，有效预测潜在的财务风险，做好风险防控，避免出现破坏严重的损失。

（二）完善会计监督机制，提高财务管理水平

内部监督机制是保障资产与资金安全性的主要措施，同时也能够确保企业各项经营活动的开展，与国家法律法规相吻合，进而提高运营水平，获取最大化的经济效益。企业在控制经营风险时，应当建立相应的管理制度，确保各级工作人员分工明确，实现相互制约，彰显出监督机制的真正作用。随着市场竞争愈发激烈，财务管理工作也应当由传统的会计质量核算，逐渐转向资金管理与财务会计监督，并将事后管理逐渐转向事前控制与事中控制，不断完善控制系统。企业在控制经营活动时能够保证企业资产的完整性，并在提升经济效益的同时控制好财务风险。除此之外，也要抓好财务管理的关键环节，及时识别潜在的财务风险，做好财务预测，包括制定财务计划、开展财务分析、实行财务考核等多个环节，依次确保经营活动的有序开展。企业要想提高财务管理水平，就应当不断提高资金的使用效率，有效防范财务风险，比如在物资采购、销售等多个环节，需要完善操作程序，按照规范流程控制财务风险。分开财产的管理与记录，使得内部控制效果能够得到保障，并定期对财产进行盘点，督促管理人员约束个人行为，同时也应当加强存货管理，避免存货过多造成资金呆滞，要以科学的方式保持存货的最佳结构。

（三）健全风险评估体系，完善会计管理秩序

如果财务信息失真会导致经营决策出现偏差，同时也无法与外界交换有效信息，使得企业经济效益受到损失。因此企业应当积极引进新型财务管理设备，在现代化平台的支持下，构建完善的财务管理系统，完善风险评估体系，保障财务信息的准确性。在健全风险评估体系过程中，也需要结合企业的实际情况实现对数据的有效分析，调查市场的行情，结合未来市场的发展趋势，制定切实可行的评估方案，有效控制企业经营过程中的各项风险，推动企业发展。除了构建风险评估体系以外，应当积极完善企业会计管理秩序，财务工作人员应当从秩序入手，加强对细节问题的处理，及时解决会计处理中的各项问题，有效改善内部管理机制，使得会计岗位结构更加合理，并明确划分工作人员的责任。

（四）加大资金管理力度，控制资金风险发生

企业在经营过程中，需完成对市场风险决策的分析，通过对风险的科学评估，保障企业资金链的完整性，并促进企业正常运行，加强资本管理。首先企业应当积极拓展融资渠道，采取多种融资方式获取资金，同时改变传统的银行贷款等融资方式，增加直接或间接融资等渠道，结合不同融资期限，有效控制企业融资风险。其次，要研究投资项目的可行性。企业可根据投资项目制定研究小组，结合国家政策与法规，全面研究投资项目的实际情况，制定项目可行性报告，并确定是否对其项目进行投资。同时也要综合预算项目的实际成本，做好预算编制，避免因成本过大导致项目中断。最后，有效计算预期收益与投资风险。企业应当加强对集团客户的全面管理，并加大供应链的横向面，建立战略合作关系，结合外部因素制定管理计划，掌握内部交易情况，做好内部风险防控，同时也要适时控制外部风险的发生[7]。企业也要充分发挥出内部监督部门的职能，通过内部审计，全面监督会计管理部门工作的开展，保障资金使用的安全性。最后，落实资金集中管理制度。通过设置绩效考核指标，确定资金风险等级，完善资金风险控制管理，结合实践经验，不断优化资金风险评估模型。

（五）完善信息沟通机制，提高信息披露质量

会计信息披露能够帮助企业了解内部经营情况，如果企业会计信息披露不真实，虽然能够在短期内让外部主体作出利于企业发展的决定，但一旦企业自身发展无法承担相应的债务，则会直接影响企业的正常运行，导致企业盲目投资，加大财务风险机率。如果企业能够披露真实信息，不仅能够创造良好的财务环境，也能够保障财务活动开展的平稳性，降低财务风险的发生。同时企业应当完善沟通制度，积极处理内部控制的相关信息，使得信息能够在企业内部进行有效的沟通与反馈，保障会计报告的真实性，了解企业的实际经营成果。企业可建立内部沟通平台，加强各个部门之间的沟通，使得财务部门与其他部门能够及时传递数据信息，保障财务数据的准确性，避免因信息披露不准确，给企业带来财务风险，提高会计信息质量。

结束语：

综上所述，在市场竞争过程中，企业面临着多重财务风险，会计管理作为企业的重点内容，加强对风险的控制，能够保证企业的稳定发展，同时也能够将企业潜在风险因素控制在合理范围之内，提高企业的风险防控能力，促进企业深化改革。企业管理层也应当注重财务风险控制工作的开展，加强会计管理力度，通过多元化的措施，掌握企业在经营发展过程中面临的各项风险因素，制定针对性的解决措施，将风险控制在最小范圍之内，进而提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]潘琪，徐蔚.企业会计管理中的风险控制及对策探讨[J].商场现代化，2021（23）：123-125.

[2]王艳香.企业会计管理中风险控制策略的实践分析[J].财经界，2021（21）：103-104.

[3]孙世臣.企业会计管理中的风险控制及对策[J].当代会计，2020（16）：113-114.

[4]宋美烨.企业会计管理中的风险控制及对策[J].现代商业，2020（11）：189-190.

[5]宗文.企业会计管理中的风险控制研究[J].时代金融，2020（6）：52-53.

[6]彭齐.企业会计管理中的风险控制及对策分析[J].现代商业，2020（6）：162-163.

[7]杜俊成.企业会计管理中的风险控制及对策[J].中国市场，2019（30）：81-82.