刘婷

摘 要：良好的资金管理是保障企业高校运转的基石，是企业日常运营管理的重中之重。而近些年来，整个建筑行业的竞争愈演愈烈，导致很多大型施工企业都相对出现了资金紧张的问题。本文基于大型施工企业资金管理的现状，首先对企业资金管理的含义进行概述;其次在分析大型施工企业的基本特征上，探讨分析大型施工企业资金管理存在的具体问题;最后结合实际情况，提出解决大型施工企业资金管理问题的针对性对策，以期提升大型施工企业的资金管理质量和水平，确保其正常运转以及可持续健康发展。

关键词：大型施工企业;资金管理;存在问题;对策分析

众所周知，资金是一个企业维持运转的根本要素之一，完善的资金管理可以有效地促进企业的良性可持续发展。而当前，我国建筑市场面临“四难”、“四烦”，其中“结算难”、“收款难”的两难和“被垫资”、“被拖欠”的两烦恼，直接导致大型施工企业在财务资金管理上的“三高”，即：应收账款高、应付账款高和财务费用高，直接造成大型施工营运资金困难、现金流量管理风险加剧、资产质量交底等后果，严重影响大型施工企业的可持续发展以及施工行业健康发展。因此，对于严重依托项目产生经营结果的大型企业，资金管理科学化至关重要。大型施工企业的资金管理不仅仅要解决资金审批权限等集权分权问题，更重要的是要把资金运作纳入其中，通过对项目部业务流程每个阶段的资金控制来达到整体资金的良性增长和价值创造，并促使企业整体指标趋于良好。……