王道淮

摘  要：本人以事业单位薪酬管理为分析对象，首先介绍了事业单位薪酬管理存在的问题，接着论述了事业单位薪酬管理的对策，以便提升事业单位薪酬管理水平。

关键词：事业单位;薪酬管理;绩效管理

在事业单位内部，工作人员的工作效率与工作积极性和薪酬待遇息息相关，高质量的薪酬管理常常可以激发工作人员的工作热情，提升工作人员的工作积极性，促进事业单位向前发展。经过40年的改革开放，虽然我国事业单位改革发展已经取得了很大的成就，但是事业单位的薪酬管理依旧存在一些瓶颈，需要改善，本文主要探讨如何做好事业单位薪酬管理问题，使薪酬管理符合事业单位发展的要求，能够充分调动工作人员的工作积极性，从而推动事业单位向前发展。

一、事业单位薪酬管理存在的问题

第一，薪酬结构并不科学。目前，事业单位的薪酬结构主要包含有基本工资、绩效以及各项津贴，影响职工薪酬的因素较多，不仅包含有岗位级别和职称，同时也包含有工作时间等等。这种薪酬结构虽然从表面上看考虑了许多不同的因素，但是在执行的过程中依旧存在很多不科学的内容。一些事业单位采用了平均薪酬的模式，尤其是在绩效工资发放方面没有体现多劳多得，没有按照职工的实际贡献综合考量，因此存在不合理的因素。一些事业单位职工的基本工资及福利没有和职工的职称相联系，也没有考虑到对职工要求更高岗位的特殊性，职工所获得的基本工资甚至可能会低于其他工作，这明显违背按劳分配的原则，难以真正调动职工的工作积极性。……