张炜

摘  要：中小企业作为国民经济的主要力量，国家历来鼓励中小型企业发展。就当前情况来说，中小型企业整体发展水平不理想，最为显著的就是战略管理不理想。文中分析中小企业战略管理现状，探讨如何完善中小企业战略管理，推进中小企业健康发展。

关键词：中小企业;战略管理;应对策略

社会主义市场经济的主要组成部分就是中小型企业，在推动社会经济发展方面起着重要作用。但中小企业普遍存在战略管理缺失的情况，只重视眼前利益，不考虑企业的长远发展。因此，有必要研究企业战略管理，制定合适的方案，实现中小企业的长远发展。

1、中小企业战略管理缺失分析

1.1 企业管理方式落后

当前我国中小企业管理模式单一，主要为家族式管理，基本上就是“自己拓展市场、老婆或亲戚管账”的模式。虽然这种模式有着极强的凝聚力，适合原始创业阶段。但这种模式存在较强的随意性，经营者有着绝对管理权限，经常会根据自己喜好进行管理，使得内部无法形成有效管理体系。当企业规模扩大需要进一步发展时，这种管理模式起到制约作用[1]。

1.2 政策因素的制约性

就当前情况来说，财政主管部门对民营经济存在偏见，造成市场环境下民营经济难入，承受着加到税收压力等。即便出台一些与国有企业同等待遇的政策，实际落实效果也不理想。而且目前很多收益稳定且利润较高的企业没有针对民营资本开放。此外，部分部门存在乱作为或不作为的情况，执法部门执法不严，阻碍民营经济的健康发展。……