丁兆琰

摘  要：在形式多变且复杂的市场中，国有企业除了要追寻更高的经济效益之外，还要在原有的基础上提升人力资源管理质量，并针对人力资源管理建立新的管理结构，以此实现企业内部稳定发展，为企业今后的发展与进步奠定坚实基础。本文就对目前国企人力资源管理工作中存在的一些问题进行探究，以期进一步优化国有企业人力资源管理水平和质量，进而保证各个国有企业能够得到良性发展。 关键词：新形势;国有企业;人力资源;问题与对策

近些年，基于人资管理的进一步发展，在企业发展中的作用逐渐显露出来。在国民经济发展中，国企是重要的经济支撑，对人才的引入及培育，以及人资管理水平，都会对国民经济发展产生一定的影响。国企的人资管理不但对企业发展有着重要影响，还同我国经济及政治发展存在密切的关系。对此，国企应革新落后的用人意识，健全相关的用人制度，最大限度地发挥人才的创造性，从而推动国企的健康发展。

一、完善评估方式以及激励制度 提升企业在市场中的竞争力度，需要结合企业实际发展模式创建完善的评估制度以及激励模式。在人力资源管理工作中，国有企业需要结合自身工资水平和国家经济发展实况，将评估制度以及绩效考核制度相适应。同时在相应的管理体制中纳入所有工作人员的工作效率和质量，以此不断完善企业工资制度和相关福利，保证较为完善的绩效考核和激励制度。……