金景海

摘  要：共享经济不仅改变了社会原有的经济发展模式，同时也带来了更多的挑战和机遇，毫不例外，民营企业的人力资源管理也隨之面临着新的挑战和发展机遇。

关键词：共享经济;民营企业;人力资源管理

一、共享经济下的企业人力资源管理

共享经济是新兴的经济模式，它在一定程度上提高了人们的生活水平和生活质量，该种交易的模式也是新颖的，不仅不受空间、地点的限制，可以进行跨区域进行交易，还不受时间的约束，让消费者有更多的选择时间，且交易操作简单方便，因此该种经济模式受到了社会的广泛关注。但是该种模式的出现也间接的影响到企业人力资源。尤其是现代网络技术的发达，传统的人力资源管理也逐渐演变成电子信息管理，例如，线上会议、工资审核、打卡签到等已经普及到每家公司。除此之外，大部分的企业在进行招聘方面也是采用线上方式，简历也都是线上发放，帮助企业提高应聘效率的同时也使得其他企业的人才流动性变大。

二、企业人力资源管理在共享经济下面临的挑战

（一）管理的结构变化共享经济虽然给企业提供了更加便利的工作方式，但是也为企业的人力资源带来了一些挑战。比如，在传统的工作中，企业的人力资源管理是阶梯型，且该种形式结构较为复杂。员工只能依靠企业中有限的资源才能发挥自己的价值。相反，在共享经济下，企业的管理结构不断地完善、创新，以此帮助企业能多样的适应于现代经济发展。

（二）聘用模式变化共享经济主要是依附在互联网技术中，这样不仅能够提高物品资源的利用率，还能帮助其价值能够发挥到最大。这种模式也让企业的人力资源的聘用模式发生部分变化。企业可以通过这种模式对内部员工进行控制和管理，并且按照员工的工作绩效对工资进行调整，不仅能够帮助企业提高管理的成效，还能促进员工的工作积极性，进而发现员工的闪光点。

（三）工资薪酬变化现如今，在共享模式下，员工的工资发放都是通过企业根据员工平日的工作绩效作为依据，再由财务部门进行对考核信息的录入，在汇总到电脑中自动结算，且结算出来的数据也更加让人信服。

三、企业人力资源管理在共享经济下面临的机遇

（一）服务信息化伴随着互联网的发展，企业的人力資源管理也不断发展、进步。员工自助服务平台也在企业中得到了普及，企业要想加强人员管理，就必须要抓住这个机遇，利用现代信息技术建立员工自助服务平台，这样不仅能够让领导者全面的了解每一位员工的实际情况，还能创设和睦、团结的工作氛围，缓解上下级尴尬关系，促进员工的工作效率，进而增加企业的团结力。

（二）信息数据化，企业在运营发展中，人力资源管理的数据和信息是管理的原始依据，是提供领导进行正确的决策的重要资源。在共享经济下，企业可以利用网络信息技术能够将全部员工的工作状况及工作项目的交流情况进行全方数据化，企业通过这些数据作为决策的基本依据，这对决策层发现员工的技能专长，充分发挥员工的潜在优势和针对性培训提供了科学合理的依据，同时也为不断探索员工薪酬制度改革作出了有效的创新思路。确保领导决策的公平性和科学性。

（三）增进了员工间情感。共享经济下领导，员工之间的交流更加便利和频繁，企业可以利用一些现有的平台建立员工情感平台，让员工进行情感表达或者工作诉求，建立起一条特殊的纽带，增加对企业的满意度和强烈的归属感，激发员工对工作的积极性和主观能动性，促进企业的内部团结和企业的建设发展。

（四）员工全面发展要想在共享经济下维持企业的长久发展，就必须加大培养企业的人才。只有引进优秀的人才并为企业注入新鲜的血液，才能更好地促进企业的发展。在引进人才同时还要创设科学的人才培养制度，并且对每位员工都要进行培养，不仅促进本企员工的专业技能还要提高员工的综合素质。选拔出优秀的人才，才能为公司未来的发展作保障。因此进行员工的全面发展是企业人力资源在该种经济模式下面临的机遇之一，不仅要做好人才的引进还要做好人才的储备。

四、如何在该时代进行人力资源管理的改革和创新

（一）完善人力资源的管理形式。首先就要将人力资源管理制度和方式进行完善。从事人力资源管理的工作者除了专业的理论知识，还要积累在管理岗位中的经验，提高自己在进行工作中处理事务和应变的能力，要多学习，利用先进的经验积累进行自我的转化，和企业的实际情况进行有机结合，制定出适用于本企业的引进人才方案、绩效考核评价等工作内容。不断完善人力资源管理制度。

（二）充分发挥人力资源的作用。共享经济的发展使人力资源管理中从单一发展演变成多元发展，因此，就要深度学习掌握专业理论知识，了解分析本企业的具体情况和存在的问题并进行深入的研究，通过分析和探索，提出适合本企业的的管理办法，不断创新和加强人力资源管理，实现人力资源效益最大化。

（三）提高人员的综合素质水平要知道，企业的人力资源管理部门人员的综合素质水平是关乎到该企业人力资源管理的成效。所以，企业要对该类人员的综合素质的培养不可忽视，一定要求该类人员能够有端正的工作态度，能够有创新学习的精神以及不断实践的毅力，这样才能保证企业的人力管理工作效率和工作质量。再者，企业的人力资源管理部门还要与企业其他工作部门一定要保持良好的合作关系，这样才能提高企业其他员工对公司的满意度，而且还能改进和完善人力资源管理中出现的问题，为领导部门提供真实可靠的决策依据。

五、结语

要十分重视社会发展带给人力资源的每次挑战，更要紧紧抓牢共享经济带来的发展机遇，努力优化本企的人力资源管理模式，不断创新人力资源管理模式，从而促进营民企业发展，促进整个社会进步和发展。

参考文献：

[1]胡俊.共享经济模式下人力资源管理对策探究[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2018，18（4）：63-65.doi：10.3969/j.issn.1671-6221.2018.04.020.

[2]李波.共享经济模式下人力资源管理对策探究[J].新商务周刊，2019，（5）： 192.doi：10.3969/j.issn.2095-4395.2019.05.159.