张佳欣

摘  要：在经济发展中，行业竞争呈现白热化发展趋势。市场经济背景下，部分企业和事业单位将重点放在提升内部人员综合素质上，在工作中始终践行以人为本的理念，加强企业文化建设。现代企业经营中，思想政治工作对人员管理和企业经营具有指引作用，人力资源部门需要在工作中合理进行人力资源管理，以发挥政工工作的作用。

关键词：政工工作;人力资源管理;过程;作用

引言

社会的进步，经济的发展使人们对职业的认识和理解不断变化，政工工作和人力资源管理工作在事业单位中都处在关键位置，都面临新的挑战。人力资源管理工作中所涉及到的人力预测、划拨、分析、调整等如何与政工工作相结合的问题制约着整个单位的发展。新时代下，人力资源管理要求更高，对人才储备和长远发展的要求更是关乎到单位的发展前景，需要与政工工作融合，确保单位的发展方向。

一、企业人力资源管理中开展政工工作的意义

1.1提高人力资源管理水平

企业发展中人力资源管理占据着非常重要的地位，充分发挥人力资源管理的作用与优势，可以为企业提供有效的基础支持，能够保证企业各项工作的顺利落实，确保企业的综合效益。政工工作在人力资源管理中的渗透，能够通过沟通交流，做好人员的科学配置和优化处理，为人力资源管理水平提高奠定基础。通过政工工作，能够对员工实行思想上的教育培训，开展日常沟通交流工作，解决内部员工存在的问题，化解企业与员工间的矛盾，调动员工工作的积极性，更好地促进企业发展。

1.2推动企业科学发展

开展政工工作的目的是引导企业坚持党的方针政策和思想理念，结合社会主义文明建设目标要求，做好企业的改革和优化，加大思想教育力度，组织开展专业学习，提高员工的能力素质，为企业的经营发展献计献策，从而推动企业的稳步运营。但目前很多企业在改革发展中都忽略了政工工作的重要性，相关政策也不完善，这使得内部员工难以进行有效交流和沟通，阻碍了企业的前进步伐。为此，要对政工工作实行改革和优化，从而大力推动企业健康发展。

二、企业人力资源管理存在的问题

目前，很多从事企业人力资源管理工作的人员并不是科班出身，而是从其他工作岗位中调转过来的，并不具备专业的人力资源管理知识。人力资源管理具有很强的系统性和综合性，如果人力资源管理人员缺乏基础理论知识和管理经验，没有扎实的业务能力，没有对先进的人力资源管理模式进行深入的研究，则会导致人力资源管理工作质量不高。一些管理人员在开展人力资源管理工作的过程中，大多是凭借主观感觉处理问题，没有严格按照标准执行，极易产生工作失误。同时，一些企业管理层没有对人力资源管理工作给予充分的重视，没有对人力资源建设投入更多的资金，也没有将人力资源管理人员的潜能充分挖掘出来，导致企业人力资源管理结构与管理质量都存在问题，阻碍了企业的发展。

三、企业党建工作推动人力资源整合的策略

3.1坚持党的领导

中共十九大的召开和新时代中国特色社会主义思想的确立为事业单位政工工作的开展指明了方向。首先，要坚持党组织领导，确保党组织的核心地位，党具有先进性，代表中共广大人民的根本利益，因此围绕党组织开展能力建设和先进性建设，可以有效的开展政工工作。其次，把握根本思想，用思想武装头脑。新时代，十九大精神和中国特色社会主义都为我党和我政府的工作开展给出了具体的指示和蓝图的绘制。这个时候，事业单位要跟紧时代的政治之风，让工作人员与祖国的发展保持思想一致。再次，突出特色，因地制宜。具体问题具体分析，我们需要的思想政治教育工作不是千篇一律的，而是要能根据自身的实际情况，因地制宜的开展具有创新性和先进性的思想教育工作。

3.2指导思想的思想融合

人力资源管理，就是通过规章制度、绩效牵引的方式，激励员工，调动他们的积极性，发挥其才能，为企业发展贡献积极力量。而政工工作则主要通过思想政治工作、企业文化及人文关怀等方式，提升员工的思想道德水平，促使其自觉地为企业发展做出贡献，两者实际效果是一致的，差异只是在指导思想上。人力资源管理从员工管理出发，而政工工作则是思想道德建设。如果能将两者进行融合，在人力资源管理中，系统性考虑思想道德建设，在政工工作中，有意识地考虑到对员工的正面引导，就会产生1+1>2的效应。为实现两者指导思想的有效融合，可以考虑采用事前融合、过程融合、事后融合的闭环策略。所谓事前融合，是加强人力资源相关流程、政策、制度的宣贯，让员工充分了解企业的相关政策，在这一过程中，注重解释和引导，分析利弊，让员工理解企业的立场，从而能更加接受企业人事制度相关安排所谓过程融合，就是要通过充分的宣传，拉齐各层级员工的认识，避免单方面地出台管理性、强制性要求，造成对立情绪。事后融合策略是通过员工谈心的方式，收集员工意见，对于普遍反映的问题，要及时调整，及时纠错，对于个别问题，充分沟通处理，使得相关安排能够落地。

3.3促进融合领域拓展

对于促进政工工作与人力资源管理有效融合来说，不能只是简单的局限于业务融合或者组织活动融合，而是要不断拓展融合领域，通过发挥政工部门与人力资源管理部门的综合作用，共同推动服务、管理、发展创新。例如：无论是政工部门还是人力资源管理部门，应当建立“长效融合机制”，从制度层面进行融合设计，特别是在年初设計工作计划和相关活动方面，应当强化制度保障，通过制度设计强化政工部门、人力资源管理部门的经常性沟通、交流、互动。促进政工工作与人力资源管理融合领域拓展，也要更加重视发挥人员的主观能动性，使他们能够在推动服务改革以及医疗技术创新方面发挥作用，如积极引导人员参与技术创新项目，政工部门做好教育、引导和服务工作，人力资源部门则做好各项保障以及绩效考核等工作，这对于推动技术创新具有很强的支撑作用.

结束语：

综上所述，随着企业改革的不断深化，如何提高企业整体竞争力已成为企业管理层需要重点关注的问题。在开展党建工作的过程中，企业要加强其与人力资源管理工作的整合，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，建立完善的人力资源管理机制，为员工提供更为广泛的发展平台，调动员工的工作积极性与创造性，促进企业的不断发展。

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