刘增荣

摘  要：企业是由多个职能部门组成，其中重要的一部分是人力资源管理。要保障企业平稳科学的运行和发展，就要做好企业思想政治工作和人力资源管理的有效对接。本文通过分析两者对接的意义，提出有效对接的途径，进而促进企业平稳发展。

关键词：煤矿企业;人力资源管理;思想政治工作;有效对接;意义

煤矿企业的人力资源管理和思想政治建设是两种不同性质的工作内容，但又统一于生产实践过程中，做好思想工作的主要载体就是人力资源管理，在人力资源管理过程中，思想政治工作发挥着独特的优势。煤矿企业在管理工作中，应发挥人力资源管理的作用，注重对员工思想工作的指引和渗透，实现人力资源管理和思想政治工作的对接，增强企业综合竞争力。

一、人力资源管理与思想政治工作对接的意义

人力资源管理作为企业管理的首要组成部分，主要特性为流动性、时效性，其目标是建立一个完整的、有凝聚力的、工作氛围和谐的企业队伍，实现员工与企业的共同进步。思想政治教育是实现人力资源管理的基础，主要体现在企业的实践活动中。在煤矿企业改革发展过程中，绩效考核、招聘用人制度、工作时效、薪资制度、休假安排等制度都会发生不同的变化，在改革发展的过程中，难免有员工出现抵触情绪、逆反心理，此时就需要做好思想工作的建设和培训，向员工组织培训煤矿企业改革的重要性和必要性，人力资源管理部门领导应从员工的角度出发，以人为本，以身作则，理解员工生活、工作上的不易，调动员工工作积极性，争取员工的理解和支持，建立员工与企业之间的信任联系，坚定煤矿企业改革的信心和决心，大家同心合力，增强凝聚力，提升员工对企业的可靠度【1】。煤矿企业实现人力资源管理和员工思想政治工作建设两者之间有效融合，可促使两者相互补充、有机渗透，人力资源管理为思想政治工作的开展提供不同的思路和落实途径，而思想政治工作可推动人力资源管理的落实和发展。

二、人力资源管理与思想政治工作有效对接的途径

通过分析人力资源管理与思想政治工作有效对接的意义，可看出，要想使煤矿企业效益最大化，就要两者做到相辅相成，共同合作，建立合理的用人机制。以下提出几点可行性的对接途径：

1、在人才选拔及培训阶段实现两者对接

企业发展的核心是人才，煤矿企业人力资源管理工作的关键内容就是人才招聘。在人才选拔阶段，应将思想政治工作的原则、目标以及作用通过人力资源招聘得到展示，从而实现两者对接。

（1）招聘阶段。现阶段是5G时代，煤矿企业作为第一生产力的企业，要顺应时代的发展潮流，提升人才招聘的标准，不仅要注重面试者的专业知识能力，还要注重人才的道德修养、思想政治觉悟，不断提升公司员工的整体素质。

（2）晋升阶段。在选拔管理层、对员工实施晋升考核期间，不能夹带私人情感，应坚持公平公正公开的原则，可选择社招或者员工推荐，通过综合能力高低进行选拔，选择最具能力且自身觉悟、思想道德高的人才。

（3）培训阶段。在对人才进行入职培训的时候，注重引导员工树立正确的价值观、道德修养，将思想政治理论知识融入到培训内容里，加强职业道德教育，将其工作的積极性激发出来。

2、在增强员工凝聚力过程中实现两者对接

人力资源管理与思想政治工作的共同目标是一样的，都是为了促进员工内部的凝聚力，营造和谐共赢的办公环境，朝着最终实现煤矿企业的发展目标而努力奋进。思想政治工作在促进企业员工凝聚力这一事项中，充当着极其重要的角色，员工在长期工作一段时间后，面对同行业的薪资、福利、待遇诱惑，会觉得自己在这个行业的工作经验、工作能力都有所增加，难免产生跳槽的想法。此时，煤矿企业进行思想工作，可以及时解决大家工作、生活等各个方面的后顾之忧，进一步优化人力资源管理工作，通过教育引导、改善工作环境等方法，对员工进行更好的管理，引导煤矿员工树立正确的价值观，增强员工的凝聚力，使员工在有利于煤矿企业和自身发展的想法下进行工作，达到企业利益和员工自身利益统一，使两者共同成长、一起进步，构建“利益共同体”，让两者形成不可分割的关系，在满足员工利益的需求下，追求企业的效益最大化【2】。

3、在完善薪酬机制中实现两者对接

人力资源管理的最高目标是激活员工，将员工的工作积极性和创造价值的能力最大化发掘。建立完整的奖励制度，奖罚分明，公私明确，维护员工的合法利益，发挥员工的最大潜能，促进煤矿企业可持续发展，这是煤矿企业人力资源管理的主要工作。此时需要思想政治工作的指引，使其发挥约束作用，实现煤矿企业现有制度管理和员工个性化管理两者之间的发展平衡。煤矿企业在制定工资体系时，可以采取问卷调查的方法，听取员工的意见和建议，权衡利弊后，制定出完整的薪资制度和奖励机制，例如：评选年度季度优秀员工，多开展创优争先的活动，定期进行团建活动，提供优秀员工外出交流学习的机会，建立良好的发展平台，促使每个员工发挥出自己最好的才华和实力，只有在这样奖罚分明、公正公平的工作氛围中，才能发掘更多优秀员工，激发员工工作的热忱，提高员工的向心力，确保企业稳步发展。

4、在员工沟通中实现两者对接

煤矿企业人力资源管理职能部门应贴近基层，走近员工，建议煤矿企业搭建管理部门和员工之间的交流平台，及时发现员工在实际工作情况中出现的问题，了解原因，帮助解决困难，提升工作效率，提高工作质量，更好地发挥人民群众在思想政治工作中的作用，不断创新工作理念，给予员工足够的支持和关心，多与员工加强沟通交流，建立员工与企业之间的信任关系。例如开展主题活动，让员工发现自己与其他同事在工作上的差距，针对差距，进行交流讨论沟通，使企业和员工凝聚在一起，共发展，同进步。

三、结语

煤矿企业作为国民发展中的第一支柱产业，可以促进国民经济的平稳发展。煤矿企业人力资源管理和思想政治工作两者对接意义重大，煤矿企业应重视这一工作，不断发现促进两者对接的有效方法，争取实现企业和员工之间共赢，从而推动企业健康、可持续发展。

参考文献：

[1]郝巨珍. 浅谈煤矿企业人力资源管理与思想政治工作的有效对接[J]. 东方企业文化， 2014（6）：1.