王 琳

（恒信合力项目管理有限公司,湖南 长沙 410000）

近几年全过程工程咨询服务行业呈现出良好的发展态势，新的企业发展模式应需而生，比如总咨询师、“1+N”等模式。建筑业环境的革新、咨询业务同质化等，是工程造价咨询企业发展中的限制性问题，新时期该类企业必须进行工程造价咨询业务的改革，全过程工程咨询业务是可以尝试且有益的业务革新之路。

1 发展全过程工程咨询必要性

1.1 急需新的战略定位

第一，国内建筑行业发展环境处于快速变动中，造价咨询行业企业要紧跟“走出去”战略，并把握好“一带一路”倡议带来的发展机遇，有效提高资质，吸收和培训优质人才，强化业务的专业性和多元化，形成科学的管理机制，实现业务绩效的跨越性提升，向着核心竞争力更高的集团化工程咨询管理公司转变。

第二，我国工程造价咨询企业门槛偏低，导师行业中的企业质量高低不齐，业务同质化现象严重，这需要工程造价咨询企业进行战略的重新定位，确保发展方向、发展模式等的科学性，赋予企业在新时期的生命力。

1.2 咨询需求与供给不平衡

新时期我国造价咨询行业发展的主要矛盾在于，市场发展需要精英型职业技术人员与造价技术人员技术水平落后、素质不高之间的矛盾；全过程咨询综合性需求与造价咨询业务单一之间的矛盾。此外，国内大部分工程造价咨询企业所提供的业务以算量、套价为主，涉足项目前期规划与后期运营的业务较少。……