摘 要：后疫情时代下，公立医院面临前所未有的运营压力，强化医院成本管控与精细化管理将成为重要抓手。通过重塑医院成本管控内涵与构架，设置成本阈值和动态管理机制，与全面预算管理深度耦合实现一体化数字化转型，為公立医院成本管控与精细化管理开辟实践路径。

关键词：成本管控;全面预算管理;数字化转型

近年来受疫情影响，公立医院收入与成本管控失衡现象频有发生 ，加之近年公立医院实施药品、耗材零加成政策、医保支付方式改革、民营医院迅速扩张，以及医疗公益性要求不断提升，医疗大环境日趋严峻，公立医院面临着前所未有的运营压力。公立医院医疗收入不仅受到疫情影响，还受到区域性因素影响，如区域人口数量、区域医院数量等因素，医疗服务质量起到决定性作用。公立医院在开展新技术、新项目，提升医疗服务水平的同时，如何控制成本成为当下炙手可热的议题，同时成本管控也成为公立医院精细化管理提质增效的重要抓手 。公立医院应在全面预算管理的基础上对成本支出合规性、合理性进行再控制，设置成本阈值和动态管理机制，加强医院成本内部控制，逐步实施、应用成本管控数字化转型，强化成本管理复合型人才队伍建设，不断提升公立医院管理水平与良性竞争力。

一、公立医院成本管控的内涵

成本管控是设立成本管理目标，管控主体在运营过程中、在职权范围内通过支出管理、成本归集、成本控制和成本分析等手段，控制运营成本在合理范围内的管理行为。……