应伟俊

摘 要：在电力系统采购规范化要求不断深化的大背景下，物资管理企业既要做好各类工程和服务，又要面对不断提升的规范化要求，本文选择电力系统某企业，走访该企业的下属基层企业实地走访，与有关人员座谈，深入采购一线等形式，开展多层次调研工作，掌握物资采购全过程中遇到的困难和问题，着力解决基层关心、关注的有关采购规范性和物资管理等问题，并针对性的做了对策研究，制定切实可行的方案，进一步完善电建建设工程物资的采购工作。

关键词：电网建设;工程物资;规范;周期

一、 研究背景

该企业的电网建设工程用物资采用集中采购和自行采购两种模式。今年以来，相继推出了一系列新政策来规范各类采购全过程，逐步加强对基层企业采购全流程的监管及考核力度。

尽管有了对应的制度支撑，基层企业在采购过程中仍旧存在操作过程不规范、采购周期过长等问题，了解基层企业在采购过程中遇到的困惑和难点，如何确保制度落到实处，更符合基层企业采购工作的实际情况和需求，修正制度与实际操作存在的偏差，切实提升制度的指导作用和可行性，有助于进一步提升物资管理水平，完善制度建设，减少和消除廉政风险，降低企业运营成本，提高公司营业收入及利润率。

二、 研究思路

了解和掌握在各企业对有关规定执行过程中，是否存在制度与工作实际不匹配，基层难以执行;是否存在采购期限工程建设周期不匹配;是否存在采购价格偏高或者质量标准不好;是否存在基层能执行但内部要求不严，执行有偏差，过程不规范;是否存在基层内部制度和机制建设流于形式、不作为等问题。……