摘 要：现如今，我国是21世纪迅猛发展的新时期，伴随着“互联网+”的深入推进，财务共享中心理念逐步被认可，但是由于缺少相关的统计数据，目前对于建立财务共享中心的企业情况缺少量化的分析，对于财务共享中心的实施效果和影响实施效果的因素缺少定量的研究。本文的贡献在于通过实地调研、电话访谈等形式，准确掌握了中国上市公司财务共享中心建设实施情况的统计数据，并基于该数据对于财务共享中心的实施效果和影响实施效果的因素进行了实证分析和检验，希望本文能够进一步推动理论界对于财务共享模式的定量研究。

关键词：财务共享服务;企业绩效;双重差分

引言

企业进行生产经营的最终目的是利润最大化，企业生存依靠利润，利润又决定于企业成本，因此如何降低企业成本是企业获取利益最大化的关键所在。现代企业管理中绩效可以有效缩减企业成本，实现企业资源的优化配置。随着市场经济的不断发展，市场环境对企业经营管理提出了更高的要求，企业只有明确定位，运用现代化管理手段才能增强企业自身运营管理水平促进企业发展壮大，规避运营风险从而扩大利润空间，因此在现代企业管理中应该重视绩效管理的重要作用。

1建设企业财务共享服务中心的意义

目前的市场经济环境下，企业间竞争加剧，企业业务呈现多元化趋势，规模也不断扩大，这使得企业需要改变以往传统的经营模式，从原来的垂直型、分散型管理模式转变为集成式的共享服务中心管理模式，实现内部信息共享服务，以降低运营风险，实现整体利益最大化。……