张文亮

【摘要】    在企业信息化项目管理过程中，企业需要根据自身发展的实际情况，不断探索新的管理方法，引进先进的管理技术，做好风险评估，从根本上规避潜在的风险，为企业发展保驾护航，推动企业的发展壮大。因此，本文主要基于企业信息化进程当中的项目管理基本内容，然后基于风险评估的企业信息化项目管理方法进行分析，提出合理化的建议和对策。

【关键词】    风险评估    企业信息化项目    管理    方法

前言：

企业信息能力主要是指企业在信息资源开发和利用的综合能力，随着市场经济的发展，企业信息能力发挥着越来越重要的作用，影响到企业的经济效益。但是从企业信息化现状来看，不仅信息化水平低，而且信息化风险管理意识不强，这将不利于企业的长期发展。基于此，企业要强化风险意识，在推进信息化进程的过程中，需要做好风险评估，及时发现其中存在的问题，结合自身信息需求，不断探索出更多的信息化项目管理方式，为企业可持续发展提供重要的信息依据。下面主要基于风险评估的企业信息化项目管理方法进行分析和论述。

一、在企业信息化进程当中的项目管理

1.1企业信息化进程概述

改革开放以来，中国企业信息化经过了一个长时间的演变。20世纪80年代，由于受到技术水平的限制，中国大多数企业只能使用电话、传真、信件等进行商业信息和商业文件的传递，这种传递方式效率低下，速度缓慢。……