时洪凯，张 意，胡影萍，万志强*

(1. 上海市第一人民医院人力资源处,上海 200080;2. 上海市第一人民医院组织处,上海 200080)

医院管理人员是实现医院管理体系创新性发展的基础，对促进医院资源合理配置、提高公立医院医疗服务质量发挥着不可替代的作用[1]。目前，国家对医院管理人员的职业发展缺乏统一的管理标准和科学合理的考核激励机制[2]，直接影响管理人员的工作积极性及队伍稳定性[3]。2020年，国家提出应“健全聘期考核制度，加强聘后管理，在岗位聘用中实现人员能上能下”[4]。本院从2014年开始对管理人员实行职务职级“双线”晋升[5]，并对职称实行聘期考核，通过竞争择优的动态聘任激励机制，推进管理人员职业化进程。本文以医院管理人员为研究对象，探讨职称聘期考核的影响，为完善公立医院管理人员的职称聘任体系提供科学的理论依据。

1 管理人员职称聘期考核

1.1 职称聘期考核背景2014年以前，本院管理人员职称聘任实行的是“终身制”，只能上不能下，使职称封顶的医院管理人员在发展上失去动力，优秀青年管理人员无法晋升。2014年，本院实行管理人员职称聘期考核制度。

1.2 职称聘期考核原则一是在结构比例范围内，科学合理地设置岗位，实行职称竞争择优、能上能下，每2年竞聘一次。二是在职称聘期考核中，接受管理岗位、专业技术岗位考核，重点考核管理绩效。

1.3 职称聘期考核指标体系职称聘期考核指标体系采用定性与定量相结合的方法……