任文艳

摘 要：在国有企业的发展过程中，只有形成了完善的薪酬机制，才能够调动内部职工工作的积极性。现阶段，很多国企越来越倾向于采用全面薪酬，这一薪酬机制是市场条件下的产物，要求国企有关部门需结合职工的现实需求，将薪酬以经濟性和非经济性作为标准，保障薪酬制度的完善性。但是，我国很多国有企业的薪酬理念落后，在全面薪酬实施方面面临着诸多的难题。针对这一情况，重点探析国有企业全面薪酬的实施策略，对于国有企业的现代化发展具有一定的指导意义。

关键词：国有企业;全面薪酬;实施策略

中图分类号：F276.1        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）13-0085-03

薪酬管理作为人力资源管理系统的重要一环，对企业发展有着至关重要的影响。薪酬一般是与绩效考核相联系的，通过各种考核指标的制定，可以对员工的工作、贡献加以综合评估，对于表现优异的员工给予物质奖励，也就是用高薪酬激励员工。随着国有企业发展环境的变化，全面薪酬不失为一种有效的管理方式，虽然一些国有企业都在积极实施全面薪酬管理，但是在实际的实施过程中存在理念、制度等各种限制，影响了全面薪酬管理作用的发挥，在未来的发展中，国企需要大力推进全面薪酬管理的实施。

一、全面薪酬战略

（一）定义

全面薪酬是一种新的理念，主要是指市场上的各个企业主体为了达到战略目标而实施的薪酬策略，其中不仅包含了传统的薪酬管理内容与方式，还包含了一系列的激励手段。……