任嘉嵩 王念瑄

摘 要：企业多元化战略从提出到现在，很多国家的企业都开始采用，其中一些企业利用多元化战略取得了成功。主要分析企业多元化的动因，并分析電器企业多元化战略选择面临的一些问题。同时指出，电器企业多元化战略选择要稳步发展，以自身企业的核心竞争力为基础，优先发展相关产业，建立科学的管理体制并选择恰当的多元化时机，这样电器企业才会在多元化的道路上取得成功。

关键词：电器企业;多元化战略;战略选择

中图分类号：F426.6        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）13-0004-04

一、多元化战略国内外研究现状

（一）国外研究现状

1957年，多元化企业经营战略的基本概念由伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff）首次提出，他在著名的《哈佛商业评论》上首次发表了一篇关于讨论美国的多角化经营战略的指导性论文“Strategies for Diversification”，其中首次强调美国企业能够实行多角化的经营战略是为了给新的市场提供新服务和产品。1959年，彭罗斯（Penrose E.T.）在《企业成长理论》一书中首次提出了自己的经营战略观点。他明确提出，一个多元化的企业不论是在什么时候已经开始制定和实施企业经营多元化的战略，都应该是在不能完全放弃原来服务和产品生产的基础上再开始从事新服务和产品的开发和生产。1962年，高特（M.Gort）在《美国产业的多元化与一体化》一书中首次提出，企业经营多元化的真正意义是指服务和市场的多元化，多元化经营战略是指在市场上能够为多元化企业提供服务的不同行业和市场消费者数量的增加。……