翟君

我国制造企业面临日趋激烈的市场竞争，使得企业的生存空间不断被压缩，面对日益严峻的局面，企业除了要不断降低成本、扩大销售市场外，还需要从内部管理下手，由原本粗放的管理模式转变为精细化管理模式，全面提升企业核心竞争力。本文全面剖析当前制造企业存货管理存在的问题，探讨存货管理的改进措施，以期增强制造企业对需求增减变动的敏捷反应，减少不必要的环节延迟和成本支出，不断提高制造企业存货管理的质量，助力其长期健康发展。

在企业管理项目中，存货管理是不可小觑的重要管理内容，存货管理与企业流动资金的关系最为密切，从存货物资采购、验收入库、仓储管理、核算盘点、出库领用、退回入库、报废处置等方面入手，分析当前制造企业存货管理存在的问题，并提出切实可行的管理措施，可以减少流动资金占用率，提高企业经营效率。

一、制造企业存货管理存在的问题剖析

（一）存货物资采购管理的问题

第一、缺乏合理可行的采购预算计划。在制造企业存货物资采购过程中，没有与市场环境和变化紧密衔接，导致物资购买错失最优价格，反映出采购预算计划不切实际的问题。第二、采购价格偏高。部分企业指定的原材料供应商报价较高，增加了企业的采购成本，不利于提高企业利润。加之个别采购员存在以权谋利的舞弊行为，使原材料进货价与市场均价相脱节。第三、采购计划审批设置不合理。……