李彦君

简单介绍了某铁路物资有限公司的职责，以及其所面对的库存难题，以2018、2019两年数据为主分析了以下属某储运车间为主的库发料库存周转率较低的问题，介绍了其导致的现金流占用和存在的资产减值的可能性，从外部及内部两方面探讨了可能性产生的原因，并进行了合理的推测，同时就如何加强对库存的管理、如何解决积压品、闲置品的问题，如何预防相关的资产减值几大方面提出了相应的见解和解决思路，以期提高相应的库存管理水平和降低资产风险。

一、背景研究

铁路物资有限公司作为铁路运输的辅助单位，承担铁路局内物资集中采购的合同签订、订购、催货、物资配送、供应、结算等职责。近年来，该类企业存在着库存周转较为缓慢等问题，造成了资金长期被不合理地占用，同时废旧及积压资产存在报废继而损失的潜在风险也不断加大。

根据铁路局降低库存的要求，某铁路物资有限公司每年年底组织库存深入分析大清查，对物资库存加强风险控制，以突对库存资产管理的效率有进一步地提高。降低资产流、损失的风险，从而提高企业的经营效率。

二、库存现状及存在的主要问题

（一）库存均为铁路专用物资

2018年末，该单位库发料库存总额为135.8万元，全部为各类专用于机务、工务、客运的等各铁路系统进行维护维修生产作业所需物资，其中非金属配件45项、73万元，其在库发料中占据较大的比例。由于铁路专用物资服务于铁路运输生产的特殊性和库存物资采购必须对专用物资进行一定储备，库存物资的支出要完全依赖于各站段生产消耗，无法通过对外销售实现资产变现。……