陈柳源 潘思谕

(1 南宁师范大学经济与管理学院，南宁 530299;2 广西大学商学院，南宁 530004)

1 研究背景

为应对新冠肺炎疫情和逆全球化倾向，中国正在打造国内国际“双循环”新发展格局，并于2020年11月15日签署了《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)。从长远看，经济全球化和国际经济全面合作仍然是世界经济的主流和热点，中国的发展离不开世界，改革开放40多年取得的巨大成绩是最有力证明。作为股权式国际战略联盟的中外合资企业，是此种背景下企业间跨国合作的一种重要形式，也是国家之间开展经济合作的具体形式之一。改革开放以来，中外合资企业的建立如雨后春笋，特别是实施“一带一路”倡议后呈持续增加之势。但调查研究发现，中外合资企业普遍存在低绩效和高失败率的问题，由此成为企业界和学术界共同关注的焦点，其中一个重要原因就是中外合资企业高管团队(Top Management Team，简称TMT)的影响。因为TMT主要承担企业的战略决策，决定企业的经营与发展，进而影响企业绩效。本研究正是基于组织战略性人力资源管理的视角，根据Hambrick提出的“高阶梯队理论”(Upper Echelon Theory)，TMT特征通过企业战略决策对其经营绩效产生影响[1]。探讨中外合资上市公司TMT特征，即团队规模、性别比例及年龄、任期、受教育程度等的平均水平和异质性等，对企业经营效果(用企业价值来反映)的影响。

2 理论分析与研究假设

“高阶梯队理论”是研究企业TMT的主要理论依据。学者由此开展了大量的实证研究，但结论却并不一致。……