李 静

（广东白云学院，广东 广州 550014）

近年来，很多知名企业都在新零售互联网+的背景下不断改进传统的运营模式，都运用了买手与买手企业运营模式。国内外的企业例如ZARA、美国Sim、美国Gap、艾格、ONLY、VERO MODA[1]。国内一线城市也出现很多买手制运营模式的买手集合店，例如：薄荷糯米葱、方所、一尚门、IT 等，国内外的大型服饰百货都纷纷效仿引进买手制模式，知名的如香港的连卡佛、广州的正佳嗨百货等。线上的很多服饰企业也都青睐这种模式，如韩都衣舍、热风等都是在这种模式下快速成长起来的知名企业。在实践中，可将这种模式下对人才共性的需求进一步衍生到与教学结合的人才培养模式创新，为地方院校探索以市场为导向、重实践高层次的应用型复合买手人才培养模式，从而使得学生在就业过程中愿意选择买手的岗位，并能够在这个岗位上晋升发展。近3 年来，买手就业率调查和满意度调查显示，就业率和满意度均呈现大幅度上升。

1 买手制运营模式在时尚服饰不同企业类型中的特点

买手制是以市场为中心，结合消费者需求，融合企业现代管理制度，进行的全新运营方面的革新模式。它是注重信息化技术、产品研发的市场性、物流配送的及时性和终端销售的科学化而进行整合的一门科学[2]。买手制运营模式在国内大部分企业运用，然而运用的方式又有所差异，在不同的企业中买手的职责要求也不尽相同。按买手服务的企业类型可分为服饰百货企业、非快时尚服饰品牌企业、快时尚品牌企业、品牌集合店企业和电子商务服饰品牌企业。……