■ 尹夏楠 贾兰兰 鲍新中

北京联合大学管理学院 北京 100101

0 引言

资源基础理论认为，企业拥有不同的有形和无形资源决定了企业竞争能力的异质性，优化企业资源配置能够促进企业的创新与发展[1]。中国企业投资规模增长迅速，但企业的资源配置效率却与这种增长势头背道而驰，资源错配已成为新常态下制约经济增长的重要影响因素[2]。高阶梯队理论认为，高管作为企业的关键决策者，在企业战略决策行为方面发挥重要作用[3]。在市场机制未能在企业资源配置中发挥决定性作用的情况下，企业高层管理团队（以下简称“高管团队”）对资源的分配决策拥有绝对的主导权[4]。企业管理者能否有效配置资源直接决定了企业资源能否促进高产出，即资源配置效率的高低，而存在差异禀赋的管理者挖掘企业资源的价值亦尚存差异[5]。高管团队能否凭借自身的智慧和技能影响企业资源配置的决策、高管团队的特征差异在资源配置中如何发挥其作用均值得深入探究。

中国经济已由高速发展转为以提高资源利用效率为特征的高质量发展，如何提高资源配置效率是学界和业界共同关注的问题。国内外学者对资源配置效率进行了大量的研究，取得了较为丰硕的成果。学者们分别从区域差异、产业集群等维度对资源配置效率进行测度，发现不同区域间的资源配置效率存在较大的差异，而且不同产业尤其是新兴产业间的资源配置效率分化现象更为严重[6-10]。……