张萍

摘要：经济全球化为游戏公司带来了前所未有的机遇和挑战，互联网技术的发展以及智能移动终端的普及，网游、手游研发开始爆发式上升。游戏行业属于高风险、高收益行业，一款游戏研发投入往往超过千万，而大型游戏制作成本甚至高达亿元，游戏项目研发成败在一定程度上决定着游戏公司的生死存亡，而研发预算管理对游戏研发起着不可忽视的重要作用，预算管理失效公司可能面临资金链断裂，研发项目也面临夭折。由于游戏行业在研发预算管理方面缺乏统一性指导，游戏公司针对项目研发实施预算管理重视度不足，传统财务预算管理模式不能适应游戏行业快速迭代的需要。财务BP作为新兴财务管理模式，通过业财深度融合交流，能够为游戏公司研发预算管理开创新局面。

关键词：预算管理 财务BP 游戏公司

一、引言

游戏公司属于资本密集型产业，具有高投入、高風险、高回报的特点，其生产经营受环境和竞争对手影响较大。一款游戏的研发，通常需要20人以上的团队开发2—3年时间才能完成，其投入通常在千万级别以上，一旦失败意味着企业将面临巨额损失。为了降低游戏研发风险，需要企业针对游戏研发做好全面的预算管理工作。而游戏研发的复杂性，决定了游戏研发预算管理较之普通软件项目更具挑战性。与传统行业相比，游戏公司在财务管理上具有产品更新迭代速度快的特点，因此预算管理目标必须具有前瞻性。……