陈凤红

党委抓党建工作的重要职能部门是组织部门， 而组工干部是干部队伍中的一个特殊群体，它肩负着特殊使命。作为党委的主要职能部门，组织部门承担着选干部、配班子、聚人才、打基础的重任。组工干部是具体的承担者、推动者和执行者。当前，组工干部要以提高政治素质为前提、业务素质为重点、拒腐能力为关键、人民群众满意为标准，加强自身建设，提高人民群众对干部工作的满意度。

1.加强组工干部队伍教育

加强组工干部队伍建设，才能够切实提高干部队伍的工作热情，打造出一支忠诚干净担当的干部队伍。通过一系列的教育活动培养干部队伍忠于我党、奉献意识、自重自律的良好品质，做好干部队伍的思想工作，并将思想转化为具体工作中的利器，使得组工干部队伍当之无愧的成为人民群众的标杆。

1.1提高对党忠诚的政治品质

首先，对组工干部队伍的教育必须要从思想建设入手，加强关于党的思想建设教育，坚定组工干部对于党忠诚的政治品质。保持对党的忠诚是组工干部展开工作的关键点，同时也是贯穿所有工作环节的生命线。只有将政治建设作为组工干部教育的第一步，做好最根本的思想教育，才能够真正将党的信仰与理念深化到干部心理。具体来说，要引导，组织干部保持对于“四个意识”和“四个自信”的坚守，同时在组工干部队的教育过程中融入于党，于人民，于马克思主义信仰的忠诚与坚守，坚决维护习近平总书记对于我党的核心地位，跟从习近平新时代中国特色社会主义思想，在思想与行动上与我党的核心保持高度的一致。不仅要做到自我思想与行动的统一，更要加强对于党的学习与认识，做到对党的深刻理解与追随。同时组工干部队伍在进行人才招聘与人才运用时，必然将政治标准作为选人的前提条件，将忠于党的政治品质放在首要位置，只有这样才能够真正保障队伍的思想统一，加强干部队伍的凝聚力。还可以通过相关的政治思想主题活动引导干部队伍不断向我党的核心靠拢，做我国社会主义以及中国共产党坚定不移的仰望者与实践者。科右前旗明确“组工干部必须做党性最强的干部”的党性标准，引导组工干部在学习、工作和实践中，不断加深对党性的认识和理解，在思想上政治上行动上坚定自觉地与党中央和地方党委保持高度一致，增强政治信念的坚定性、政治立场的原则性、政治鉴别的敏锐性、政治忠诚的可靠性，坚持自重、自省、自警、自励，以良好道德情操赢得了干部群众的尊重和信任。

1.2增强对基层的奉献意识

一般而言，组工干部队伍的任务都是极为繁重的，因此要想建设一支担当的干部队伍，就必须增强组工干部队伍的奉献意识教育，才能够真正无怨无悔的完成相关任务。尤其在当下，组工干部更要意识到自身的一举一动，一言一行都关系着组工干部队伍的荣誉与形象。组工干部在工作过程中应当展现出自身工作的热情，蓬勃的朝气。所以，不论是面对基层群众还是紧急繁重的任务，都要以积极无悔的心态去面对。在面对基层群众时，充分发挥自身的专业素养，为他们提供最优质的服务，高质量的完成组工干部以及组工队伍的责任。组工干部要以最高的标准来要求自己，尽力在最快时间内完成任务，同时还要保证工作的质量，服务水平的高低，真真切切的服务于基层群众及党员干部。要牢牢树立组工干部队伍工作的质量意识，在日常的工作中体现出干部队伍的服务质量，提高干部及群众对于服务的满意度与好感度，同时也将群众及干部的服务体验作为组工干部工作的衡量方式。因而，只有激发组工干部对于群众及党员的自我服务意识，培养组工干部的奉献精神才能够真正把握服务对象的真实需求，并为他们提供最好的服务，帮助群众解决问题，同时也为组工干部塑造出奉献意识高、服务质量高的良好形象。科右前旗扎实开展组工干部下乡驻村活动。在充分发挥职能作用服务中心工作的基础上，开展“六个一”活动。即，部长带头部机关每人联系一个先进村、一个后进村和一个困难户，完成一个调研课题、讲好一堂课、解决一个基层组织建设方面的难点问题。

1.3坚守自重自律的道德操守

组织部门作为我国履行重要职能的关键部门之一，承担着一定的荣誉，同时也肩负了相应的重任。作为组织部门的一名成员，必须要保持对单位的敬仰之心，坚守对党和群众的忠诚之心，有着强大的自重自律意识，坚守作为一名组织干部的道德操守。尤其是在现代环境之下，更要保持自己的一颗明朗之心，在工作过程中坚持自身的公仆之心，牢牢记住“服务于党，服务于人民”职业操守，培养自身淡泊名利的心境与品德。组织部门并不是象牙塔的存在，周围潜伏的危险时刻存在，作为干部要有着清醒的自我意识，对于一切触犯法律法规的事避而远之，同时更要坚守自我的道德底线，不做愧对于党和人民的苟且之事，不利用职务之便牟取私利，坚守自重自律的道德操守，坚决拒绝任何损害党和国家利益的事。在工作过程中，组工干部要始终牢记自己要做一名优秀的干部人员，而不是做一个优越的干部。不论是在与干部之间的接触中，或是与群众的接触当中，都要做到一视同仁，必要时还可对部分干部保持一定的距离。

1.4追求对专业的不断充实

组工干部是干部队伍的灵魂，对于干部队伍建设有着一定的引导作用与导向作用。因此，组工干部必须对自身能力有清醒的认识，对自身的要求不能仅仅局限于眼前的思考与学习，更要追求自身专业能力的不断提高。只有这样才能够充分把握自身在组工干部队伍中的主动权，为自身综合能力的提高打下坚实的基础，为自己的未来创造更好的机遇。而组织工作本身就有较高的标准，其工作的顺利展开是一项值得深入研究的科學，需要工作者有着极强的专业能力与专业精神，更要有持续学习的耐力，如此才能够在工作岗位中如鱼得水，最大程度的发挥组织工作的价值性，为我国组工工作的进步提供一定的推动力。组工干部可以通过对马克思主义经典作家一系列著作的研究以及我国社会主义相关理论的深入探讨，从中吸取精华提升自我的思想高度。将每一次工作机会都当成自己进步的台阶，牢牢把握机遇，积极迎接困难与艰辛的任务，不断锤炼自身的实践能力与专业能力。除此之外，部门应规律性的组织组工干部参加相应的教育培训及重点任务的训练，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式不断促进组工干部自身能力的提高，从而达到建设忠诚、干净、担当组工队伍的目标。

2.科学创新选人配人方式

要想打造一支忠诚，干净，担当的高质量组工队伍，选人配人也必须要有一定的规章制度，这样才能够真正强化干部队伍。具体来说，部门必须要严格管理组工干部的进入、管理与交流三个方面，才可以使得新时期下，干部队伍能够得到不断的提升与锻炼，促进队伍的血液循环，从而提高干部队伍的整体素质。

2.1坚持德才兼备原则，把好进人关

首先便是对干部的使用与调动，组织应对相关人员进行一定的调查，真正把握人员的专业水平及专业精神，以德才兼备为选人用人的主要核心，严守组织队伍的进人关。组织不仅仅要考虑人员专业能力的质量与水平，更要在这基础之上深入调查相关人员的行事作风。挑选出政治立场坚定、恪守部门纪律、工作作风严谨、自我心态积极的优秀人员，进行下一轮的选拔与岗位的安排。只有做好初步的进人关，才可以保障队伍的高质量性，从而保持干部队伍合理的年龄，文化及专业等情况的标准性，为打造优秀的干部队伍奠定基础。

2.2对“关键少数”管严管实，把好管人关

加强队伍风气建设及专业建设，就必须建立日常管理制度，把好“管人关”。在干部队伍中，领导干部是任务的下发者及监督者，对整体的队伍建设有着关键性的作用，其“一把手”的地位也是不容置疑的。因此，在进行干部队伍管理过程中，可以对领导干部进行严格的管理，将队伍中的“关键少数”管严管实，从而形成一定的辐射效应。可以通过思想教育和从严惩戒的方式对领导人员进行管理，研究领导人员普遍存在的问题，对其进行严格管理。针对一些大众较为观注并且容易出错的项目进行重点考察，对于重点岗位的领导人员也要进行一定的警示教育。但对于少数领导人员的严抓严管，并不代表着对其他员工的宽容性，只是将领导人员作为重点进行管理整治。通过基层干部、窗口单位以及相关党员的监督，发动身边的群众对组织干部的行为进行一定的监督，才能使群众真正感受到组织部门对于领导人员的严厉性及干部工作的严惩性。

2.3加强队伍人员流动，畅通出人关

为了加快队伍血液的更换，组织部门还需要完善的工作则是畅通出人关。适当的将一些年龄较大、文化程度较低，但是有着一定工作经验的老员工进行适当的“对外交流”，同时对部门内工作能力比较突出，思想建设成熟，有着一定工作时间的青年干部进行一定程度的提拔;此外，组织干部还要做好人才的发掘工作，将一些发展情况良好并无不良记录的年轻干部进行重点的培养，只有这样才能够使组织部门的中坚力量得到保障，使得组织工作更加顺利的开展。

3.健全管理机制，规范干部管理

3.1建立科学的组工干部选用制度

建立科学合理的组工干部选用制度能够使组工干部队伍核心力量得到根本上的加强和改善，而且对于选用制度的构建能够培养组工干部队伍的凝聚力和战斗力。建立科学完善的组工干部选用制度就必须严格按照标准选用组工干部，坚持选用原则，规范使用方法，进而将组工干部队伍培养成具有德才兼备、公平正义的高素质队伍。在建立科学组工干部选用制度的同时，也必须增强组工干部的责任意识，从而进一步提高组工干部的知人善任的能力水平，组工干部应时刻牢记相关条例规定，坚持选拔标准，规范选拔方法，进而从各个方面选拔人才，在干部选拔时，要坚持公平公正的原则，树立公信度。要科学落实基层群众组织建设的目标，进一步提高组工干部选拔的公信力，从而在一定程度上推动组织的建设和发展。

3.2健全干部培训考核制度

在组织干部管理工作的规范过程中，同时还要注重对于干部培训和考核制度的完善。组织要加强组工干部的思想政治工作建设，同时重视对于干部的业务教育培训。为了使培训更加高效，在开展教育活动前，应确定教育的主题，使学习具有一定的针对性与价值性，同时也使得培训员工更加明确自身的学习重点。在培训方式方面，组织可以采用定期培训与不定期主题教育的方式进行交叉培训，使组织干部能够不断强化自身的政治意识与业务能力，并且将学习融入到日常生活当中。除此之外，还可以建立目标性的考核评价机制，将个人业绩和目标的完成量以及过程的管理程度融入考核评价中，尤其是要加大对于干部培训、业务等方面的考核力度，使干部能够产生自我学习的意愿，提高培训效率与工作质量。

3.3具体落实干部管理监督制度

将对组工干部的管理与监督具体落实到日常的管理体系中，做好严格管理，严格监督，借此来约束干部管理的违规行为。组织要坚持将管理与监督工作落实到干部的选人、育人、用人、管人的各个环节当中，做好干部的整体管理。以干部工作的相关规定为指导，通过加强干部的报告率和抽查力度，切实加强干部队伍的监督与管理制度。从平常的工作中开展管理监督，并通过部门的检查及开会评判等监督扩展到我们所有成员以及基层群众。具体来说，既可以根据每个部门的完成情况进行相应的调查与评判，同时也可以定期开展一定的会议，总结优秀部门的优点，对业绩较为落后的部门进行观察考核，将问题进行解决。除此之外，可以利用平时的调研、检查指导以及约谈等形式，加强干部之间的管理工作与交流工作，及时发现问题，随时解决问题。

3.4始终与问责激励制度进行贯穿

在选拔组工干部时，要落实问责激励制度，以激励为前提，通过帮扶途径建立一套完整的长效机制，这样不仅能够使组工干部更加积极地参与到工作当中，而且能够培养他们的创新性和创造性，增强他们工作信心的同时也为他们建立了自我成长的平台。当然，问责与激励必不可少，两者相辅相成缺一不可，只有将问责与激励制度贯穿，深入到组工队伍的内心深处，才能够起到严格监督的作用，除此之外，要大力宣传政策制度，使干部明确自己的任务和工作，进而才能够做到赏罚分明。

综上所述，面对我国的新形势，组织工作有了更大的壓力与挑战，而打造一支忠诚、干净、担当的组工干部队伍是保障组织工作科学发展的重要依据。对此，我们要不断加强组工干部的队伍教育，科学完善组织干部的选人配人工作，健全干部的管理机制，提高组工干部队伍的整体素质与专业能力。

参考文献

[1]. 逯广平，打造忠诚、干净、担当的组工干部队伍.[J].《实践（党的教育版）》，2016（5）：40-41

[2] 王建军，组工干部要成为”忠诚干净担当”的先锋，[J]. 《当代兵团》 ， 2015 （21） ：54-54

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