——杨俊杰 乐忠强 王 紫 刘 洁*

近年来，公立医院面临着事业单位分类、人事制度和医药卫生体制等多重改革任务，同时随着大量民营医院的涌入，医疗人才市场竞争日益加剧，这给医院人力资源管理带来了严峻挑战。医师是医院人力资源的核心组成部分，医师人力资源配置不合理会阻碍医院可持续发展。在深化医改背景下，有必要研究医师人力资源编制测算方法，优化医院人力资源配置，为健全现代医院人力资源管理制度奠定基础。

1 医师人力资源需求预测现状

1.1 需求预测方法

当前，我国卫生人力资源预测主要着重宏观层面，研究主要集中在测算某个大区域的卫生服务机构人力资源配置方面。在以大区域为测算对象的研究中，主要研究方法有灰色数列模型法、人口比值法、卫生人力需求法、服务目标法、多元线性回归分析法、DEA(Data Envelopment Analysis，数据包络法)等[1]。

目前，单个医院医师人力资源编制测算方法主要有三种：一是以床位数确定人员编制。即根据医院床位数，按照一定比例测算人员编制。这种方法主要依据1978年原国家卫生部发布的《综合医院组织编制原则试行草案》(以下简称“《草案》”)与原国家卫生计生委发布的《三级综合医院医疗服务能力指南(2016年版)》[2]要求，按0.3∶1进行测算。例如，某神经外科近3年平均开放床位数135张，则应配置医师约41人。二是以工作量确定人员编制。即以相关岗位人员的工作量、工作效率、出勤率等为依据确定人员配置。按照主要工作内容，可将医师分为住院医师和门诊医师。……