韩前锋

（国网晋城供电公司，山西 晋城 048000）

为提升管理降损工作成效，对各专业的工作内容、工作流程及工作模式进行分解与整合，从工作机制建立、业务模式转变、传统业务配合三大方面入手。

一、围绕线损在线监测，建立协同工作机制

为确保线损实时监控工作顺利开展，将项目管理的运作思维应用于线损在线监测管控模式，做到“初期有规划、中期有控制、后期有分析”。并依此建立“线损在线监测成果转移”模型，发挥从“规划项目”到“线路或台区成果应用”的成果转移功效，确保线损实时监控工作顺利落地。

1.搭建市县两级监控平台

市级监控平台。市级监控平台的工作职责主要体现在三个方面，一是对合格线损指标库的管理；二是负责县级公司工作的培训与指导；三是对各环节进行考核与监督。

县级监控平台。县级监控平台的工作职责主要体现在三个方面，一是牵头开展线损实时监测；二是对本单位的合格线损指标库进行管理；三是接收、处理、回复市级监控平台的异常工单。

2.运行线路（台区）线损实时监测

规范运行线路（台区）线损实时监测工作流程：先进行基础数据清理，然后根据清理结果完善用户与台区的挂接关系（即营配贯通）、修改错误档案，然后建立线损模型。如线损不合格需要排查采集或计量故障，验证采集准确率，所有故障消除完毕，如线损仍不合格就返回重新进行数据清理及营配贯通。

3.项目及业扩新上线路（台区）线损实时监测

项目建设或新上用户线路（台区）设负责人，负责协调建档及线台关系梳理，本单位线损管控人员验收线损合格后报管控组进行核实。……