基于用户导向的供电服务积分激励体系案例研究
2021-06-24罗世刚陈晓刚
企业改革与管理 2021年10期
罗世刚 江 元 王 迦 陈晓刚
(国网甘肃省电力公司营销服务中心,甘肃 兰州 730030)
积分激励计划作为提高客户忠诚度、增强企业竞争力的有效手段,已成为国内外各行业开展客户关系管理的重要组成部分。在航空业中,美利坚航空公司早于1981 年率先推出了“奖励里程”的积分,旅客可通过里程积累兑换获得升舱或免票的奖励,提升本航空公司的行业竞争力。零售业中英国乐购公司推出了一种消费积分,消费金额1%进行积分返还,积分可无限制地直接用于店内商品购买。通信业巨头中国移动同样推出了专属积分,由消费积分和奖励积分构成,消费积分1元积1分,奖励积分根据客户等级不同和上网累积时间进行奖励,积分可用于消费,但使用范围设定为积分只可在专门积分商城中兑换礼品、抵扣话费。
电力客户群体庞大,随着时代技术发展和电力市场化进程加快,客户个性化、差异化的需求将会逐步释放。现行的积分获取途径主要通过网上“国网交电费”和“国网商城”的非定期活动。积分的获取渠道有限,获取的方式因各地区规则不一,没有形成完整的体系,难以满足客户多元化服务需求。目前,对供电服务积分这一领域的研究相对较少。因此,本研究旨在通过构建面向电力用户的供电服务积分激励体系,填补电力公司供电服务积分体系的相关空白,提升用户的满意度、忠诚度,提升电力公司营销水平、服务能力和竞争力。
