李敏盈 蒋蓓蓓 曾秋苑

（1.中山大学光华口腔医学院<附属口腔医院>，广东 广州 510055；2.广东省口腔医学重点实验室，广东 广州 510055）

习近平总书记在科学家座谈会上提出“坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康”，为我国“十四五”时期以及更长一个时期推动创新驱动发展、加快科技创新步伐指明了方向，激励着广大科学家和科技工作者肩负起历史责任，不断向科学技术广度和深度进军。 科研项目的过程管理，对于科研产出质量具有重要意义，过程管理执行过程中，由于多种原因，可能造成项目延迟结题、终止或未能按预期形成高质量的研究成果。 本文基于SWOT 分析，探讨提升医院科研项目过程管理的策略，以提升医院科学研究整体水平。

1 医院科研项目过程管理的现状与问题

科研项目管理是医院科研管理工作的重要组成部分，对提升医院科学研究水平具有重要影响。 同时，科研项目管理是一项复杂的系统工程。 长期以来，多数医院科研项目管理采取目标管理方式，重视申报立项与结题，对于项目执行过程缺乏有效的动态管理与监测，容易导致项目延迟结题、终止或未能按立项预期目标形成高质量的研究成果。 围绕管理、团队以及实验三个层面， 分析科研项目过程管理中存在的问题，包括以下几方面。

1.1 管理原因：未能做好充分指导，过程监测不够严密

传统的科研管理，较注重立项，忽视了项目过程管理，存在“重申报，轻结题”的思想。……