冯仑曾经说，一个公司必须经过3次转变，才称得上是成功的公司：第一，由做项目转变为做公司；第二，由做现在的公司转变为做未来的公司；第三，由做对股东而言有价值的公司转变为做能够改变人類生活和社会形态、创造新的商业文明的公司。

企业存在的终极意义是什么？是创造社会价值、推动人类进步。只有这样的企业才能赢得社会的认可与尊重，才能与社会形成良好的互动与强烈的共鸣。而一旦企业的社会价值为负，则必然在千夫所指之下失去人心，最终为社会所抛弃。

无数的商业实践都告诉我们：长期的成功一定是价值观的成功，伟大的企业，一定是由使命、愿景与价值观驱动的企业。如果去读商业史，就会发现，所有好的企业和企业家，都带有一种理想主义的气质。

IBM的前CEO小托马斯·沃森说：“我相信一家公司成败之间真正的差别，经常可以归因于公司激发了员工多大的热情和潜能。在帮这些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么？公司在代代相传期间发生许多变化时，如何维系这种共同的宗旨和方向感？我认为答案在于我们称为信念的力量，以及这些信念对员工的吸引力。”他认为，企业的基本哲学对其成就的影响力，远远超过技术或是经济资源、组织结构、创新和时机。

在《追求卓越》一书中，汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼也说，他们在出色的西方公司背后，发现了一个共同特点：“我们研究的所有优秀公司都很清楚其主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。……