陈 晖 刘 茜 陈 慧 罗慧玉

电网工程是指电能生产、输送和分配的工程。随着社会经济的发展、人们生活水平的提高，各行各业对电能的需求量与日俱增，加快了我国电网工程建设的脚步。档案作为工程项目建设的重要产物，是反映工程建设水平的一面镜子，其管理工作是否规范、有序，直接影响着工程项目的验收和创优[1]9。近年来，电网建设项目规模的不断加大、技术难度的不断提升以及建设工期的不断缩短，提高了对项目管理水平的要求[2]41。但电网建设项目档案由于管理模式滞后，存在人员档案思维与意识不高、档案工作重视与投入不足、规范体系建立与落实不到位等问题，迫切需要打破桎梏，实现新的突破。“全过程控制”是工程项目档案管理的创新思路，它既涵盖对工程项目建设过程（项目立项—施工过程—项目竣工验收）的纵向控制，又囊括对项目参与主体（建设单位、施工单位、监理单位、设计单位）的横向管理[3]50。通过全过程控制管理实现项目过程与参与主体的齐抓共管，对把握归档案卷的进度和质量、提升项目整体效益具有十分重要的现实意义。

一、电网建设项目档案管理存在的问题

中国南方电网有限责任公司超高压输电公司（简称超高压公司）作为我国重要的电力企业，参与了许多大型电网项目的建设。昆柳龙直流工程是由超高压公司投资建设的世界首个特高压多端混合直流输电工程，它西起云南昆北换流站，东至广西柳北换流站、广东龙门换流站，线路全长1489千米，是国家西电东送重点工程。……