破解组织内卷化效应
2021-06-17杜奕欣
人力资源 2021年6期
杜奕欣
圈子文化由来已久,它表示在人脉的作用下,那些建立长期人情交换的熟人产生的交际圈,圈内人共同建立独立事业,这些人有着共同的情感与利益联系,但是也同样面临着争夺内部资源,导致组织暂停增长或是增长缓慢,这是一种内卷化现象。内卷化最初由文化人类学家戈登威泽提出,后来格尔茨把它用在了分析爪哇岛的农业经济上,杜赞奇和黄宗智则借用内卷化这一概念分析了中国的农业社会,总体上来看。内卷化就是指一个社会或一种文化发展到较高水平之后,便陷入了停滞状态,无法向更高级模式进行转化的现象。内卷化主要用来形容在一个已经存在的形态中,因内部过于精细化而使整个形态的状态得到了一定程度的固定,这个闭环在短时间没有重大事件发生时难以发生大的变动,该现象产生于边际产量开始递减之后,主要用来形容个体在资源稀缺的困境中被卷入连续的内部竞争,在争夺资源的过程中个人陷入困境。
组织内个体间竞争
在组织的成长与发展中,个体之间的竞争是把“双刃剑”,一方面,它是维持组织生命力的重要内容,健康有序的竞争激发个人工作的积极性、主动性与创造性,使个人在健康积极的环境中不断提升自我,促进个人发展与组织工作效率的提升,进而推动组织目标的实现。另一方面,消极的竞争会激发个体的极端情绪,滋生一些不符合伦理的行为,包括责任推诿、“栽赃嫁祸”以及以权谋私等,恶化组织内部员工之间的关系,不利于员工的心理健康以及职业发展,增加管理障碍,提高员工流失率,阻碍企业的发展与进步。……
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