余君兰

企业提供培训的福利，是一种吸引人才的重要途径，组织员工培训有利于提高员工的知识、技能，甚至态度，从而改善员工的绩效。因此说，培训不但有助于企业吸引优秀的人才，而且有助于提升员工的知识、技能，改变员工的态度与行为，从而提升员工绩效与组织绩效，达到员工、企业“双赢”的目的。然而，研究发现，一些企业培训成果转化率不高，严重影响了员工学习的积极性。例如：受训者没有真正把培训所学的知识与技能真正转化为员工的实际工作技能与工作效绩，许多企业组织培训的转化率通常只有10%-20%，大部分培训成果都无法运用于实际工作中。因此，如何提升组织培训成果的有效转化是组织亟待解决的问题。

培训成果之三大杀手

培训是解决企业问题的重要方法之一，培训有利于提高员工的胜任力，从而有助于组织效率的提高和组织目标的实现。企业培训成果转化，也称培训迁移，是指受训者将培训中所学的理论、技能、行为方式持续有效地应用到实际工作、活动中。基于不同的研究人员对培训成果转化的定义，可以得知：培训成果转化实际就是培训知识迁移的过程，它强调了学习者对理论、技能、行为与价值观的习得与运用的效果。那么，到底是哪些因素影响员工培训成果的转化呢？

●企业体制类型

国有企业的企业员工，工作性质较稳定，因 此导致了员工缺乏可能失去岗位的危机感，岗位工资制，同岗同酬，缺乏绩效考核压力，知识更新陈旧，缺乏终身学习的企业文化。……