刘红革 华为原研发副总裁

对企业来说，一个很大的浪费反映在缺乏全流程意识上。客户需求不清，导致后续各环节的反复修改、无效劳动；非标准的合同导致后期大量的工程、服务成本；前期计划不当导致后期资源调配不合理；产品设计没有考虑采购成本和元器件可替代性、可生产性造成的呆死料……所以要求流程各环节的责任人站在全流程的角度，来思考全流程的成本最低，而不是单方面考虑自己那个环节的“最优”。同时，在考核机制上也要加强牵引，通过绩效评价机制的改进，将个人绩效和组织绩效更有效地挂钩，以引导个人和部门的行为更符合全局利益。

黄卫伟 中国人民大学商学院教授

任何一位企业家或者经理人都希望把自己的企业办得长久，中国的说法是叫“百年老店”。但企业怎么才能办成百年老店？很重要的一条就是要不断地适应环境变化，持续改革。从我观察过的企业来看，阻碍企业变革的最大障碍是企业在过去的成功中形成的路径依赖。路径依赖既是企业成功的原因，也可能成为企业变革的阻碍。为什么？因为在路径依赖中有利益存在。所以从这个意义上讲，所谓变革其实就是对利益格局和权力格局的重构，要打破过去的利益格局，就会涉及人，涉及人的切身利益，这就是變革的难点所在。

冯仑 万通控股董事长

一个企业要健康成长，实际上要做到三件事：第一是要经常对企业的价值观做一个回顾，有事儿没事儿对照着标杆、法律法规以及外部环境自检。