胡士强

吉姆·柯林斯在《基业长青》一书中提到，基业长青的公司均拥有教派般的文化。变革管理大师约翰·科特几十年前做的一次调研中，就曾以实际数据呈现了企业文化对业务增长的价值——重视企业文化的企业，净收入增长是不重视企业文化企业的上百倍。

临渊羡鱼，不如退而结网

如今，企业文化的重要性已无须再向企业家和管理者们强调。各个企业都在显眼的位置上张贴着“文化”——有企业的使命、愿景、价值观，还有企业经营理念、用人理念、生产理念、销售理念等等各种被称之为文化的东西。有的企业还将那些描述着组织文化的文字用电子屏滚动播放，有的企业更加时髦地将企业的各种形象、口号拍成宣传片，在各种大小场合播放。

企业文化，已经从老板头脑里的内隐诉求，转化为外显的视觉或听觉的盛宴，似乎只差一些文字和视频录制的预算。当越来越多的企业家发现，热闹的“文化”好像跟真实的文化不是一回事儿的时候，就变得越来越灰心，也越来越羡慕华为这样的企业。

——他们怎么做到让文化落地的？

——为什么华为的“以奋斗者为本”不仅为众多企业津津乐道，还被那么多企业效仿？

当然，像华为一样将企业真正落地的企业，还有很多。这样的企业，其文化落地总有一些共性的特征：早在多年前企业就开始重视、强调了员工的广泛参与性，用更为形象、细致的语言甚至是实际的事例去阐释与解读。

华为在二十年前就研讨形成了代表华为文化纲领的《华为基本法》， 华为的企业文化包括他们的整个管理体系都被众多中国企业所羡慕并效仿，让文化落地，是有方法的，也是能够学得会的，与其羡慕标杆企业，不如自己付诸行动。……