孙晓平

新任首席执行官的担忧

K公司是一家电商企业，经过十年的成长，已经从单一大店发展成为多平台、多店铺、年销售额3亿元以上的中等规模电商企业。但在业务增长方面，K公司一直存在一個痛点：公司经营者和支持部门的关注点、精力和资源大部分投放到体量最大的老店铺（以下简称“大店”），而新平台、新店铺（以下统称“分店”）始终得不到更好的资源和支持，所以发展速度缓慢。

公司高层和分店负责人在经过多轮研讨后，决定效仿海尔等标杆企业，采用内部裂变创业的模式，成立独立子公司，母公司创始人代表母公司，与分店负责人共同出资入股，由分店负责人担任子公司首席执行官，对分店实行自主经营。除了产品供应链和仓库之外，母公司对子公司的其他职能给予全建制配置。

经过一个多月紧锣密鼓的方案设计以及与相关人员的多次沟通，逐步完成了财务核算规则、子公司首席执行官授权、职能专职人员配置、股东投资入股协议等方案。但就在子公司筹备进行到出资并签署入股协议的“临门一脚”时，被任命为子公司首席执行官的刘先生却拒绝在入股协议上签字。方案意外被搁浅。

事实上，在前期的多次沟通中，刘先生的态度就有些犹豫。他表示，对成立独立子公司并没有异议，对子公司未来的收益也非常看好，但他担心创始人和平台部门对内部创业这件事并没有做好心态上的调整，心理准备不够充分，因此他对未来的门店管理表现得信心不足。……