李思拓

绳墨之起，为不直也

《管子》有云：“法律政令者，吏民规矩绳墨也。”没有追随者的领导者，只不过是在独自信步而已。彻底重建一家公司的企业文化固然需要来自高层的决心，但领导者也必须说服大家改变自身的习惯，并追随你的步伐。

多年以来，诺基亚的董事会一直被告知“一切尽在掌握”，但最后却发现情况明显不同。在与董事会成员的对话中，我能体会到，董事会的每一位成员都想出色地完成工作，但却无法有效地开展工作。由于我们曾经尝到过集体失败的苦果，所以对于能否改善现状并没有十足的信心。但毫无疑问，董事会应当竭尽所能来确保公司取得成功。仅此而已。这既包括首席执行官的任免，也涉及更多的职责，取决于公司当前所面临的实际问题。

2012年的诺基亚正摇摇欲坠，徘徊在悬崖之边。包括董事会成员在内的所有人都需要齐心协力，将公司带回安全地带。上任不久的我回顾了自己与董事会成员及高管的谈话记录，并重温了我整理的笔记中与领导力经验相关的内容。在这一过程中，我一直在思考，如果我能提炼出我所希望看到的行为，或许会对大家有所帮助。至于哪些可以成为我们的“黄金准则”，我大概草拟了近十个版本。在当年的年度股东大会结束后，我第一次以董事长的身份召开了董事会会议，并在会上向大家建议了这些准则。

由于诺基亚当时正处于水深火热之中，所以大多数人认为会议议程将聚焦于董事会该采取哪些手段，来帮助公司扑灭这场熊熊大火。……