李艺文 蒋中伟

摘 要：在市场经济环境下，全面预算管理是国有企业实现粗放式管理走向精细化管理的有效工具之一。当前不少国有物流企业全面预算管理绩效评价体系存在指标选取不平衡、指标权重确定不科学等问题，影响了绩效评价对全面预算目标管理的正向引导激励作用。基于此，以WZ集团公司作为研究对象，从全面预算管理视角下引入平衡计分卡（BSC）和层次分析法（AHP）来尝试解决企业绩效评价体系的构建问题，旨在为国有现代物流企业科学实施全面预算管理绩效评价提供有价值的参考。

关键词：全面预算;绩效评价;平衡计分卡;层次分析法

中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）04（b）--03

现代物流行业是一个热门行业，目前正受到各方的广泛关注。随着现代物流产业的高速发展，国有物流企业传统的预算管理方式已无法适应行业发展和市场竞争的变化，特别是当今世界百年未有之大变局，不稳定不确定因素显著增加，面对这种情况，构建一套合理性、科学性的绩效评价体系有助于帮助企业提升全面预算管理水平，在复杂的市场环境下增强企业核心竞争力。全面预算管理这一科学而有效的企业管理方式早在20世纪20年代被美国的商业巨头开始使用，而我国企业在20世纪80年代才开始广泛应用。就目前实践来看，大多数国有物流企业预算管理的运用已经十分普遍，但由于认识各有不同，全面预算控制效果未全面显现。……