胡 宁 刘秀娟 扶缚龙

(长沙理工大学 经济与管理学院，湖南 长沙 410076)

一、引言

当今社会已经步入了知识经济时代，组织外部环境的复杂性和不确定性给企业带来了许多挑战。一方面，随着组织外部环境的变化，组织内部结构趋向于扁平化；另一方面，由于员工本质特性和需求欲望的驱使，导致组织内的员工期望可以体验到多元化的工作角色[1]。在这种情景下，传统自上而下、个体独揽大权的领导方式已经不再适应当前的组织，同时也无法满足员工期望体验不同工作角色的想法。面对这些挑战，“让听得见炮声的人去指挥”的一种领导方式开始在组织中出现，并且被定义为共享型领导(shared leadership)，即“一种动态的、相互影响的过程，在这个过程中，团队成员的目标是带领他人实现团队或组织的目标或两者兼而有之”[2]。

后来，在组织实践中，越来越多的团队开始采用共享型领导方式，比如谷歌公司的“小团队管理”、小米公司的“矩阵式管理”。可以看出，共享型领导这一扁平的、动态的领导方式已经在组织中被广泛应用[3]。大量实证研究结果表明，共享型领导不仅可以促进员工的创新行为[4]，还可以显著改善组织的整体效率与财务绩效[5]。

鉴于共享型领导对组织发展的重要性，学者们对其进行了大量的研究，同时也丰富了共享型领导的相关理论，但是，通过回顾文献发现，关于共享型领导的研究主要有两方面特点。一方面，现有关于共享型领导的作用效果主要聚焦于员工绩效、团队绩效等传统的绩效视角，而缺乏对员工行为或态度的研究。……