陈宇虹 周巾铃

摘 要：运用SWOT分析法，以瑞幸咖啡为研究对象，分析研究其在内部控制建设方面自身的现状。瑞幸咖啡内部控制优势远远小于劣势，机会与威胁并存。为有针对性地完善内部控制环境，各个部门、各个岗位互相监督、职责分明，建立一套可行的内部控制体系，应采取如下措施：健全企業内部控制机制;实行审计轮换制度;优化公司治理结构;健全法律法规，加大严惩力度;对于新零售模式下的公司，需有效确认收入和流量。

关键词：SWOT分析;内部控制;公司治理

中图分类号：F272        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）12-0059-03

引言

瑞幸咖啡，2018年3月28日在国内成立，2019年5月在纳斯达克上市，用了仅仅不足两年的时间便成功上市，并且打破了国内企业最快上市的记录。瑞幸咖啡采取了一种新零售模式，可以为客户提供一些品质高、性价比强、较便利的产品，便在今年1月份成为中国最大的咖啡连锁品牌。2020年4月，瑞幸咖啡在上一年度年报中发现，将近22亿元的交易在第二季度到第四季度内被伪造，瑞幸咖啡首席运营官兼董事刘剑以及公司一些员工都参与了一些不当行为，致使瑞幸咖啡股票呈直线下降。2020年4月19日，瑞幸咖啡就收到纳斯达克交易所的退市通知。

本文以瑞幸咖啡为分析对象，运用SWOT分析法对瑞幸咖啡的当前形势进行了阐述，并提出一些相应的启示和见解。

一、瑞幸咖啡内部控制现状的SWOT分析

对企业优势、劣势、机会、威胁四方面的现行状况进行研究正是SWOT分析的用途，根据所得到的研究结果，并制定出相应的发展战略以及应对策略，从而实现企业资源的优化利用。……