朱文强

Discussion on How to Construct the Human Resources Management System of

Overseas Construction Companies

ZHU Wen-qiang

（China Railway 20 Bureau Group Mozambique Co.， Ltd.， Xi'an 710016， China）

【摘  要】随着全球经济持续发展和进步，“一带一路”倡议的稳步推进，促使中资建筑企业进一步走上国际舞台，参与海外各国的基建建设，在激烈的国际竞争中占据一席之地。因此，建立一支具有一定国际经营意识、技能和管理经验的高技能企业管理团队，是中资海外企业发展的关键。

【Abstract】With the continuous development and progress of the global economy， the steady advancement of "the Belt and Road" initiative has prompted Chinese construction enterprises to further step onto the international stage， participate in the infrastructure construction of overseas countries， and occupy a place in the fierce international competition. Therefore， the key to the development of Chinese overseas enterprises is to establish a highly skilled enterprise management team with certain international business awareness and skills， and management experience.

【关键词】海外公司;人力资源;管理体制

【Keywords】overseas companies; human resources; management system

【中图分类号】F272.92                                             【文獻标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）05-0043-02

1 引言

随着国家“一带一路”倡议的进一步推进，越来越多的中国企业出海逐浪，为更好地扎根海外，在境外设立海外公司。海外公司的人力资源管理要通盘考虑所在国家和中国的政策、法律等因素，结合中高级管理人员、中方基层人员和当地员工的不同管理需要，构建既能满足上级单位要求，又能适应海外发展实际兼具中国企业特色的海外公司人力资源管理体系。

2 对人力资源管理的认识

人力资源管理在企业中占据重要地位，企业人事管理主要是按照国家相应的人事管理制度执行管理，严格遵循国家的劳动人事政策以及上级劳动人事管理规章制度等对海外企业职工进行科学严谨的管理。自从“人力资源”一词被提出取代“人事管理”以来，企业对人力资源管理提出了新的更高的要求，人力资源管理与人事管理的最大区别在于人力管理的角度从成本变成了资源，从战略的角度重新审视人力资源的开发和管理。自此，人力资源管理的重要性就与企业的营销、生产和采购需求并驾齐驱。……