刘璐

【摘要】近年来，政府加大了对市政工程的投资，特别是市政道路工程。施工企业在获得巨大转机的同时也面临着更大的挑战。施工企业只有不断提高自身竞争力才能不被淘汰。企业成本管理的水平直接关乎竞争力的高低，而我国现阶段的大部分施工企业对成本的把控还不到位，所以，对市政道路工程成本的有效控制就显得尤为重要。纵观整个工程项目，施工阶段所花费的成本份额最大，控制工程成本，实质上就是控制项目施工阶段的成本。

【关键词】市政工程;合同管理;成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.184

建筑工程项目的施工具有规模较大、施工周期长、施工技术复杂且成本投入高的特点。施工中容易受到内部、外部环境因素影响，增加项目工期和施工质量的控制难度。对于建筑工程项目而言，内外部因素的影响较大时，意味着合同的执行风险提高，严重时会使项目无法按合同约定期限完工，会在一定程度对项目承包方和各项目参与方造成经济损失，无法保证工程质量的同时，也影响了企业的信誉。所以，建筑单位、施工单位必须提高建筑工程合同管理和风险控制的力度，建立健全科学的合同管理风险预防机制，做好合同管理和风险预防工作，降低建筑工程合同风险对项目造成的影响。

1、项目施工过程中合同管理实施策略

1.1完善合同管理制度

在进行管理工作过程中，科学完善的管理制度能确保顺利开展各项工作，因此，在具体开展合同管理工作时，应对管理制度进行科学构建与完善，确保能有序开展各项工作，合理规范项目指导。……