王鹏

【摘要】针对当前建筑工程的现状，探讨建筑工程项目成本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地了解建筑工程项目成本管理的原则，在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析，只有做好建筑工程项目成本的管理控制工作，才能提高经济效益。本文对建筑工程成本控制进行分析，以供参考。

【关键词】建筑工程;成本控制;管理

建筑工程项目的整个实施过程，都会涉及到项目成本。因此，在项目实施过程中及时进行目标成本、实际成本的对比，分析出差异后，再研究出改进方法。工程预结算在工程造价的管理和控制过程中有着不可取代的地位，造价人员根据项目设计施工图纸，依据清单、定额进行预算文件的编制，在工程结束后再根据实际数据进行最后的竣工结算。

1、建筑工程项目成本管理的原则

1.1全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。各部门、各单位应防止成本控制人人有责，人人不管，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

1.2目标管理原则

既检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

2、建筑工程造价控制的现状分析

2.1编制工程造价过程中出现的问题

主观认识上存在误区，认为只要重视投资控制，控制住了人力、财力就能减少建设工程的成本;造价文件的编制缺乏科学性，造价人员在工作中不够细……